Kura tat-trajettorja tat-tagħlim
Il-kura tas-saħħa qed tiffaċċja bidliet kbar. Aktar customization, l-enfasi fuq il-kwalità tal-ħajja, finanzjament immirat u bidla lejn l-awtoġestjoni tal-pazjent. Tiġdid li se jinvolvi prova u żball. Għax inizjattivi ġodda mhux dejjem imorru kif ippjanat. U dik hija ħaġa tajba. Wara kollox, l-innovazzjoni tqum prinċipalment billi titgħallem minn dak li ma jaħdimx. Il-ħila tat-tagħlim hija sinjal ta’ saħħa. Imma dan jieħu l-imsaren. U djalogu miftuħ.
Madankollu ħafna drabi ma nazzardawx inkunu miftuħa jekk ma nilħqux l-għanijiet tagħna. L-Istitut tal-Ħsara Brilliant irid ibiddel dan. Għax huwa preċiżament f'ambjent professjonali li ħafna drabi huma l-fallimenti li jwasslu għall-progress. Matul it-trajettorja tat-tagħlim tal-kura, aħna impenjati li nżidu l-kapaċità tat-tagħlim fil-kura. Dan nagħmluh billi, fost affarijiet oħra, il-preżentazzjoni annwali tal-Premju Brilliant Failures fil-Kura tas-Saħħa u l-pubblikazzjoni tar-Rivista Olandiża għall-Failures Brilliant.. Fl-aħħar mill-aħħar, irridu nikkontribwixxu biex tiżdied l-effettività u l-effiċjenza tal-kura tas-saħħa billi nattivaw u nħeġġu lill-professjonisti u lill-organizzazzjonijiet biex jitgħallmu mir-riżultati u l-approċċ ta 'proġetti ta' innovazzjoni u biex niżguraw dak li tgħallem fl-organizzazzjoni u fis-settur. (double loop tagħlim).
It-triq tat-tagħlim Muniċipalità ta' Amsterdam
Il-muniċipalità hija sistema dinamika u kumplessa b'ħafna interazzjoni bejn rabtiet u livelli differenti. Bħala riżultat, pjanijiet prekonċeputi kultant jirriżultaw b'mod differenti minn dak ippjanat fil-prattika. Ikkummissjonat mill-Muniċipalità ta 'Amsterdam, waqqafna t-trajettorja ta' tagħlim Brilliant Failure u bdejna naħdmu ma 'żewġ dipartimenti.. L-għan tat-trajettorja huwa li jenfasizza l-valur ewlieni 'nitgħallmu mill-iżbalji' u b'hekk tistimula t-trasparenza u l-kapaċità ta' tagħlim fi ħdan l-organizzazzjoni. L-ewwel nett, jinħoloq ambjent sigur li fih kulħadd iħossu liberu li jiddiskuti ideat u wkoll ideat falluti ma’ xulxin. Il-parteċipanti huma sfidati biex jirriflettu fuq ix-xogħol u l-proġetti tagħhom stess, issib lezzjonijiet importanti u mbagħad taqsamhom. Parti oħra importanti tal-proċess hija kontroll ambjentali li jiċċekkja jekk hemmx lok fi ħdan l-organizzazzjoni biex isir, qsim u tagħlim mill-iżbalji.
Partijiet regolari tal-programm huma lekċers ta’ ispirazzjoni, sessjonijiet ta’ djalogu li fihom jinqasmu esperjenzi u mumenti ta’ tagħlim, imejl il-mument tat-tagħlim tiegħek u eżerċizzji oħra mfassla għal temi u problemi komuni fi ħdan id-dipartiment.
It-triq tat-tagħlim Kooperazzjoni għall-iżvilupp
Bl-appoġġ tal-Ministeru tal-Affarijiet Barranin, l-IvBM ippreżenta l-Premju għall-aħjar mument ta’ tagħlim għall-kooperazzjoni għall-iżvilupp bl-għan sottostanti li jikkontribwixxi għal aktar trasparenza u intraprenditorija fis-settur.. Fost affarijiet oħra, it-trajettorja kienet akkumpanjata minn trajettorji ta’ tagħlim ġewwa u barra l-ħitan tal-Ministeru.
Wieħed mill-każijiet rebbieħa kienet l-organizzazzjoni Belġjana Vredeseilanden. Biss wara żewġ tentattivi falluti ta’ self mill-Punent, irnexxielu jwaqqaf sistema effettiva ta’ xiri lokali għall-prodotti agrikoli fil-Kongo. Kruċjali għas-suċċess aħħari huwa s-self minn kooperattivi ta' tfaddil lokali minflok minn partijiet barranin.
Rebbieħa oħra kienet l-organizzazzjoni Text to Change (TTC) li waqqaf kwizz ta’ informazzjoni dwar l-HIV/AIDS permezz ta’ SMS fl-Uganda. Il-kodiċi assenjat mill-awtoritajiet 666 madankollu, qajjem ħafna mistoqsijiet fost l-imsieħba. 666 huwa jiġifieri n-numru devil u l-involut (nisrani) l-imsieħba għalhekk riedu jwaqqfu l-programm immedjatament. Fortunatament, il-kodiċi eventwalment jista' jinbidel għal 777... L-eżempju mill-Kongo jenfasizza n-natura evoluttiva tal-proġetti, l-eżempju mill-Uganda l-importanza li mhux biss tiffoka fuq fatturi tekniċi u esterni. Barra minn hekk, iż-żewġ entrati indikaw b'mod ċar li t-tagħlimiet tgħallmu malajr u b'mod ċar għall-futur.