לימוד טיפול במסלול
שירותי הבריאות עומדים בפני שינויים גדולים. יותר התאמה אישית, הדגש על איכות חיים, מימון ממוקד ומעבר לניהול עצמי של המטופל. חידוש שיכלול ניסוי וטעייה. כי יוזמות חדשות לא תמיד הולכות כמתוכנן. וזה דבר טוב. הרי חדשנות נובעת בעיקר מלמידה ממה שלא עובד. יכולת למידה היא סימן לחוזק. אבל זה דורש אומץ. ודיאלוג פתוח.
עם זאת, לעתים קרובות איננו מעזים להיות פתוחים אם איננו משיגים את המטרות שלנו. המכון לכשלונות מבריקים רוצה לשנות את זה. כי דווקא בסביבה מקצועית לרוב הכשלים הם שמובילים להתקדמות. במהלך מסלול הלמידה בטיפול, אנו מתחייבים להגביר את יכולת הלמידה בטיפול. אנו עושים זאת, בין היתר, על ידי ההצגה השנתית של פרס הכישלונות המבריקים בתחום הבריאות ופרסום המגזין ההולנדי לכשלונות מבריקים.. בסופו של דבר, אנו רוצים לתרום להגברת האפקטיביות והיעילות של שירותי הבריאות על ידי הפעלה והלבה של אנשי מקצוע וארגונים ללמוד מהתוצאות ומהגישה של פרויקטי חדשנות ולהבטיח את הנלמד בארגון ובמגזר. (למידה בלולאה כפולה).
מסלול למידה עיריית אמסטרדם
העירייה היא מערכת דינמית ומורכבת עם הרבה אינטראקציה בין קישורים ורמות שונות. כתוצאה מכך, תוכניות מוקדמות יוצאות לפעמים אחרת מהמתוכנן בפועל. בהזמנת עיריית אמסטרדם, הקמנו את מסלול הלמידה של כשל מבריק והתחלנו לעבוד עם שתי מחלקות.. מטרת המסלול היא להדגיש את ערך הליבה 'אנחנו לומדים מטעויות' ובכך לעורר שקיפות ויכולת למידה בתוך הארגון. קודם כל, נוצרת סביבה בטוחה שבה כולם מרגישים חופשיים לדון ברעיונות וגם רעיונות כושלים אחד עם השני. המשתתפים מאותגרים לשקף את העבודה והפרויקטים שלהם, למצוא לקחים חשובים ואז לשתף אותם. חלק חשוב נוסף בתהליך הוא בדיקה סביבתית הבודקת האם יש מקום בתוך הארגון לביצוע, שיתוף וללמוד מטעויות.
חלקים קבועים בתוכנית הם הרצאות השראה, מפגשי דיאלוג בהם חולקים חוויות ורגעי למידה, הצגת רגע הלמידה שלך ותרגילים אחרים המותאמים לנושאים ובעיות נפוצות במחלקה.
נתיב למידה שיתוף פעולה לפיתוח
בתמיכת משרד החוץ, העניק IvBM את הפרס לרגע הלמידה הטוב ביותר לשיתוף פעולה בפיתוח במטרה הבסיסית לתרום ליותר שקיפות ויזמות במגזר.. בין היתר, המסלול לווה במסלולי למידה בין כותלי המשרד ומחוצה לו..
אחד המקרים הזוכים היה הארגון הבלגי Vredeseilanden. רק לאחר שני ניסיונות כושלים למתן הלוואות מהמערב, הצליחה להקים מערכת רכש מקומית יעילה למוצרים חקלאיים בקונגו. חשיבות מכרעת להצלחה הסופית היא הלוואות על ידי קואופרטיבים מקומיים לחיסכון במקום גורמים זרים.
זוכה נוסף היה ארגון Text to Change (TTC) שהקים חידון מידע על HIV/איידס באמצעות SMS באוגנדה. הקוד שהוקצו על ידי הרשויות 666 עם זאת, עורר שאלות רבות בקרב שותפים. 666 הוא כלומר מספר השטן והמעורב (נוצרי) לכן שותפים רצו להפסיק את התוכנית לאלתר. למרבה המזל, ניתן היה לשנות את הקוד בסופו של דבר ל-777... הדוגמה מקונגו מדגישה את האופי האבולוציוני של פרויקטים, הדוגמה מאוגנדה החשיבות של התמקדות לא רק בגורמים טכניים וחיצוניים. בנוסף, שני הערכים ציינו בבירור שהלקחים נלמדו במהירות ובבהירות לעתיד.