Zorg41 정상 회담과 협력하여 우리는 건강 혁신 챌린지 기간 동안 워크샵을 가졌습니다.. 이 챌린지 기간 동안 SME는 유명한 의료 기관과 함께 의료 분야의 조직 간 문제를 해결합니다.. 우리 워크샵은 이것의 일부였습니다. 짧은 소개와 여러 눈을 뜨게 하는 내용으로 참가자들은 자신의 프로젝트를 분석하고 비판적으로 볼 수 있었습니다.. 워크샵은 두 부분으로 구성되었습니다. 첫 번째 섹션은 참가자의 개인적인 경험에 초점을 맞추고 가장 최근 프로젝트에 대해 생각하고 프로젝트 내 잠재적인 혼란 요소를 식별하도록 요청했습니다.. 이어 질문에 대한 답을 구했다.: "기대와 최종 결과가 일치했습니까??', '왜 결과가 의도한 목표와 빗나갔을까?? 이러한 접근을 통해 궁극적으로 예상과 다르게 흘러가는 프로젝트는 단순히 실패한 프로젝트가 아닌 학습 과정이 됩니다.. 두 번째 부분은 현재 조직의 모든 한계를 무시하고 비즈니스 캔버스 모델을 사용하여 새로운 비즈니스 계획을 수립하는 과제로 구성되었습니다.. 참가자들은 노인을 위한 가상현실 안경 등 재미있고 흥미로운 아이디어를 내놓았습니다.. 성공적인 하루.