Zorg41サミットと協力して、ヘルスイノベーションチャレンジ中にワークショップを行いました. このチャレンジ中、中小企業は有名な医療機関と協力して、ヘルスケアにおける組織間の課題に取り組みます. 私たちのワークショップはこれの一部でした. 簡単な紹介といくつかのアイオープナーにより、参加者は自分のプロジェクトを分析し、批判的に見るよう促されました。. ワークショップは2つのパートで構成されました. 最初のセクションでは、参加者の個人的な経験に焦点を当て、最近のプロジェクトについて考え、プロジェクト内の潜在的な交絡要因を特定するよう求めました。. 続いて、質問への回答が求められました: 「期待と最終結果は一致したか」?」と「結果が意図した目標から逸脱したのはなぜですか？? このアプローチにより、最終的に予測とは異なる結果になったプロジェクトは、単に失敗したプロジェクトではなく、学習プロセスになります。. 第二部は、現在の組織のすべての制限を無視し、ビジネス キャンバス モデルを使用して新しいビジネス プランを設定する課題で構成されていました。. 参加者は、高齢者向けのバーチャルリアリティグラスなど、楽しくて面白いアイデアを思いつきました。. 成功した日.