असफलताएं प्रगति करती हैं. संस्थान की तरह, इस प्रक्षेपवक्र का उद्देश्य नीदरलैंड में सीखने की क्षमता और नवीन शक्ति को बढ़ाना है.

नगर पालिका एक गतिशील और जटिल प्रणाली है जिसमें विभिन्न लिंक और स्तरों के बीच बहुत अधिक बातचीत होती है. नतीजतन, पूर्वकल्पित योजनाएं कभी-कभी व्यवहार में नियोजित की तुलना में अलग हो जाती हैं.

आप, एक कर्मचारी और टीम के रूप में, नियंत्रित करने के बीच सही संतुलन कैसे ढूंढते हैं, नेविगेट, फोकस और चपलता? आप एक परियोजना के भीतर क्या जोखिम उठाते हैं और प्रयोग के लिए कौन सी जगह है? आप गलतियाँ करने से कैसे निपटते हैं?? क्या इन्हें साझा करने के लिए जगह है? आपने जो सीखा है उसे आप विभिन्न स्तरों पर प्रभावी ढंग से कैसे लागू करते हैं??

पहली परियोजना एम्स्टर्डम की नगर पालिका के सहयोग से शुरू हुई है. इस सीखने के पथ का उद्देश्य मूल मूल्य 'हम गलतियों से सीखते हैं' और पारदर्शिता पर जोर देना है, सीखने की क्षमता और इंट्राप्रेन्योरशिप को प्रोत्साहित करें. यह एक सुरक्षित वातावरण में किया जाता है जिसमें कर्मचारियों को आत्म-प्रतिबिंब के साथ आरंभ करने के लिए चुनौती दी जाती है (नवाचार)परियोजनाओं और सीखने और साझा करने की क्षमता.

कार्यक्रम में एक प्रेरणा बैठक शामिल है, संवाद सत्र जिसमें अनुभव और सीखने के क्षण साझा किए जाते हैं, शानदार विफलताओं को प्रकट करने के लिए कई तरीके और एक पिच सत्र जहां सबसे शानदार विफलता/सीखने का क्षण चुना जाता है.