Амстердам, 9 октобар 2012

Награда за најбољи тренутак учења у сектору развојне сарадње 2012 је награђен ФАЦТ-у за њихова искуства са Јатропхом у Мозамбику, Мали у Хондурасу. Награду је Иве Јан Франкену из ФАЦТ-а доделио проф. март је представљен, оснивач Института бриљантних неуспеха.

Прошлог четвртка, током Партос Плаза – годишњег састанка за развој

организације – радионице организоване око три различите теме „бриљантног неуспеха“.. Осим победничког случаја ФАЦТ, Представљени су и случајеви из пројекта Тхе Хунгер Пројецт и ИЦЦО-а. Учесници Партос Плазе гласали су за случај који су сматрали најбољим бриљантним неуспехом: пројекат који је пропао упркос добрим намерама и темељној припреми, што је довело до тренутка учења.

Прва тема је била 'неизвесност и преузимање ризика', и разговарали о случају пројекта Тхе Хунгер (са провокативним насловом 'Срање се дешава'!) и њихово недавно искуство у додели Афричке награде за лидерство. Уручењем награде афричком лидеру који је урадио много на пољу смањења глади, ТХП извлачи врат како би ова тема била високо на међународној политичкој агенди. Нажалост, не иде увек све по плану: бивши председник Малавија престао је да се понаша као добар вођа само две недеље након његове номинације. Случај је илустровао важност придржавања сопствених принципа, брзо и одлучно решавати проблеме када се појаве, и предузети све могуће кораке да избегне штету невиним трећим лицима.

Друга тема била је „навигација у сложеном свету“ у којој је третиран случај ИЦЦО (гетителд 'Није за профит = не за посао?Становници носе одашиљач на зглобу који шаље обавештење здравственом раднику када уђу на погрешна врата.) о непрофитном предузећу на ивици банкрота. Компанија је одлично почела и успела је у својој мисији повезивања малих задруга са великим ланцима супермаркета. Међутим, комерцијални актери су такође искористили прилику и компанија касније није била у стању да реши своју дилему на време: задржавање фокуса на НВО или развијање у потпуно комерцијално, конкурентска компанија. Случај је показао колико је важно имати јасну улогу, добро осмишљену стратегију и процедуре, и имати излазну стратегију ако је потребно.

Трећа тема је била 'континуирано учење из искуства' и бавила се случајем ЧИЊЕНИЦА (под називом „Ко сије, пожњеће“?”) која је била суочена са неочекивано ниским приносима од 3 Јатропха пројекти. ЧИЊЕНИЦА – као и многе друге невладине организације и комерцијални актери – полагале су велике наде у Јатропху као извор локално произведеног и поновно употребљивог биогорива. Упркос разочаравајућим резултатима Јатропхе, да ли укључене заједнице имају користи од других, додатна улагања у енергетску инфраструктуру. Штавише, кроз своје пројекте Јатропха, ФАЦТ је изградио значајно знање и мрежу и искористио ово искуство да темељно размотри своју стратегију.

Циљ награде Бриллиант Фаилурес је да промовише предузетништво, учење из искуства и транспарентности у сектору развојне сарадње. Награда је иницијатива Института бриљантних неуспеха (што је још једна иницијатива Куће дијалога АБН-АМРО), у сарадњи са међународном развојном НВО СПАРК и гранским удружењем ПАРТОС.

Контакт: март је представљен

Тел. +31 (0)6-14213347 / Емаил: редацтие@бриљантемислуккинген.нл