Amsterdami, 9 tetor 2012

Çmimi për momentin më të mirë të të mësuarit në sektorin e bashkëpunimit zhvillimor 2012 iu dha FACT për përvojat e tyre me Jatropha në Mozambik, Mali në Honduras. Çmimi iu dha Ywe Jan Franken nga FACT nga Prof. Fondacioni Instituti i Dështimeve të Shkëlqyera, themeluesi i Institutit të Dështimeve Brilante.

Të enjten e kaluar, në Partos Plaza – takimi vjetor për zhvillim

organizatat – punëtori të organizuara rreth tre temave të ndryshme të “dështimit të shkëlqyer”.. Me përjashtim të rastit fitues të FAKT, Rastet u prezantuan gjithashtu nga Projekti Hunger dhe ICCO. Pjesëmarrësit e Partos Plaza votuan për rastin që ata mendonin se ishte dështimi më i shkëlqyer: një projekt që dështoi pavarësisht qëllimeve të mira dhe përgatitjes së plotë, që çoi në një moment mësimi.

Tema e parë ishte 'pasiguria dhe marrja e rrezikut', dhe diskutoi një rast të projektit The Hunger (me titullin provokues 'Shit Happens'!) dhe përvoja e tyre e fundit në dhënien e Çmimit Afrikan për Lidership. Duke i dhënë çmimin një lideri afrikan që ka bërë shumë në fushën e reduktimit të urisë, THP po ngul qafën për ta vendosur këtë temë lart në axhendën politike ndërkombëtare.. Fatkeqësisht, jo çdo gjë shkon gjithmonë sipas planit: ish-Presidenti i Malavi-t pushoi së silluri si një lider i mirë vetëm dy javë pas emërimit të tij. Rasti ilustroi rëndësinë e mbajtjes së parimeve tuaja, merreni shpejt dhe me vendosmëri problemet kur ato lindin, dhe të marrë të gjitha hapat e mundshëm për të shmangur dëmtimin e palëve të treta të pafajshme.

Tema e dytë ishte 'lundrimi në një botë komplekse' në të cilën u trajtua një rast i ICCO (getiteld 'Jo për fitim = jo për biznes?Banorët lejohen të lëvizin lirshëm brenda dhe përreth vendndodhjes) për një kompani jofitimprurëse në prag falimentimi. Kompania filloi një fillim të shkëlqyeshëm dhe pati sukses në misionin e saj për të lidhur kooperativat e pronarëve të vegjël me zinxhirët e mëdhenj të supermarketeve. Menaxherët shpesh duhet të vëzhgojnë aspektet financiare dhe të shikojnë çështjet periferike të një inovacioni, aktorët komercialë kishin shfrytëzuar gjithashtu mundësinë dhe kompania më pas nuk ishte në gjendje të zgjidhte dilemën e saj në kohë: ruajtja e fokusit të një OJQ-je ose zhvillimi në një plotësisht komercial, kompani konkurruese. Rasti ilustron rëndësinë e të paturit të një roli të qartë, një strategji dhe procedura të mirëmenduara, dhe të kesh një strategji daljeje nëse është e nevojshme.

Tema e tretë ishte 'të mësuarit e vazhdueshëm nga përvoja' dhe trajtonte rastin e FAKTIT (me titull "Ai që mbjell do të korrë"?”) e cila u përball me rendimente të ulëta të papritura të 3 Projektet Jatropha. FAKT – si shumë OJQ të tjera dhe aktorë tregtarë – kishte shpresa të mëdha për Jatropha si një burim i biokarburanteve të prodhuara në vend dhe të ripërdorshëm. Pavarësisht rezultateve zhgënjyese të Jatropha, a kanë përfituar komunitetet e përfshira nga të tjerët, investime shtesë në infrastrukturën energjetike. Për më tepër, përmes projekteve të tyre Jatropha, FACT ka krijuar njohuri dhe rrjet të konsiderueshëm dhe ka përdorur këtë përvojë për të rishikuar tërësisht strategjinë e tyre.

Qëllimi i çmimit Brilliant Failures është të promovojë sipërmarrjen, të mësuarit nga përvoja dhe transparenca në sektorin e Bashkëpunimit për Zhvillim. Çmimi është një iniciativë e Institutit të Dështimeve të Shkëlqyera (e cila është një nismë tjetër e Shtëpisë së Dialogëve të ABN-AMRO), në bashkëpunim me OJQ-në e zhvillimit ndërkombëtar SPARK dhe shoqatën e degës PARTOS.

Kontaktoni: Fondacioni Instituti i Dështimeve të Shkëlqyera

tel. +31 (0)6-14213347 / Email: redactie@briljantemislukkingen.nl