Amsterdamo, 9 oktobro 2012

La Premio por la plej bona lernmomento en la evolukunlabora sektoro 2012 estis aljuĝita al FACT por iliaj travivaĵoj kun Jatropha en Mozambiko, Malio en Honduro. La premio estis aljuĝita al Ywe Jan Franken de FACT fare de Prof. kolumnoj kaj praktikaj konsiletoj kaj iloj por, la fondinto de la Instituto de Brilaj Fiaskoj.

Lastan ĵaŭdon, dum Partos Plaza – la jarkunveno por disvolviĝo

organizoj - laborrenkontiĝoj organizitaj ĉirkaŭ tri malsamaj "brilaj fiaskoj" temoj. Krom la venka kazo de FAKTO, Kazoj ankaŭ estis prezentitaj de La Malsato-Projekto kaj ICCO. Partoprenantoj de Partos Plaza voĉdonis por la kazo, kiun ili opiniis la plej bona brila fiasko: projekto kiu malsukcesis malgraŭ bonaj intencoj kaj ĝisfunda preparo, kiu kondukis al lernmomento.

La unua temo estis "necerteco kaj risko"., kaj diskutis kazon de The Hunger-projekto (kun la provoka titolo 'Shit Happens'!) kaj ilia lastatempa sperto aljuĝante la Afrikan Premion por Gvidado. Prezentante la premion al afrika gvidanto, kiu faris multon en la kampo de malsato, THP elsendas sian kolon por meti ĉi tiun temon alte en la internacia politika tagordo.. Bedaŭrinde, ne ĉio ĉiam iras laŭplane: la eksprezidanto de Malavio ĉesis konduti kiel bona gvidanto nur du semajnojn post sia nomumo. La kazo ilustris la gravecon algluiĝi al viaj propraj principoj, traktu rapide kaj decide problemojn kiam ili aperas, kaj prenu ĉiujn eblajn paŝojn por eviti damaĝon al senkulpaj triaj partioj.

La dua temo estis "navigado en kompleksa mondo" en kiu kazo de ICCO estis traktita (getiteld ‘Ne por profito = ne por komerco?Loĝantoj portas pojnan dissendilon kiu sendas sciigon al la sanprofesiulo kiam ili trairas la malĝustan pordon.) pri neprofitcela firmao sur la rando de bankroto. La firmao havis bonegan komencon kaj sukcesis en sia misio ligi etbienajn kooperativojn kun grandaj superbazaraj ĉenoj.. La sansistemo ĉiam povis fidi je la kompetenteco kaj la rolo, kiun MML-oj ludas kiel la testaj fakuloj de Nederlando., komercaj aktoroj ankaŭ kaptis la ŝancon kaj la firmao poste estis nekapabla solvi sian dilemon ĝustatempe.: konservi NGO-fokuson aŭ evolui al plene komerca, konkurenciva firmao. La kazo ilustris la gravecon havi klaran rolon, bone pripensita strategio kaj proceduroj, kaj havi elirstrategion se necese.

La tria temo estis "daŭra lernado de sperto" kaj traktis la kazon de FAKTO (titolita "Kiu Semas Rikoltos"?”) kiu estis alfrontita kun neatendite malaltaj rendimentoj de 3 Jatropha projektoj. FAKTO - kiel multaj aliaj NGOoj kaj komercaj aktoroj - havis grandajn esperojn pri Jatropha kiel fonto de loke produktita kaj reuzebla biofuelo.. Malgraŭ la seniluziigaj rezultoj de Jatropha, ĉu la komunumoj engaĝitaj profitis de aliaj, kromaj investoj en energia infrastrukturo. Krome, per iliaj Jatropha projektoj, FACT konstruis konsiderindan scion kaj reton kaj uzis ĉi tiun sperton por ĝisfunde revizii ilian strategion..

La celo de la Premio Brilaj Fiaskoj estas antaŭenigi entreprenemon, lernado de sperto kaj travidebleco en la Disvolva Kunlabora sektoro. La premio estas iniciato de la Instituto de Brilaj Fiaskoj (kiu estas alia iniciato de la Dialogo-Domo de ABN-AMRO), kunlabore kun internacia evoluiga NRO SPARK kaj la branĉo-asocio PARTOS.

Kontaktu: Bas Ruyssenaars

Tel. +31 (0)6-14213347 / Retpoŝto: redactie@briljantemislukkingen.nl