انسٹی ٹیوٹ آف بریلیئنٹ فیلور فی الحال ایک چیک لسٹ پر کام کر رہا ہے جو آپ کی تنظیموں کی موجودہ حیثیت کا پہلا تاثر دے گا جس میں 'شاندار ناکامی کلچر' کو فروغ دیا جائے گا۔.
چیک لسٹ 'شاندار ناکامی کے رویے' سے متعلق درج ذیل تین اہم تنظیمی ترقی کے موضوعات کے گرد بنائی جائے گی۔: 1. 'کنٹرول بٹن' کو بند کرنا: کنٹرول ارتقاء کو دبانے کا رجحان رکھتا ہے۔, بے ساختہ عمل. مواقع کی کھڑکیاں جو پیدا ہوتی ہیں ان کو تلاش کیے بغیر چھوڑ دیا جاتا ہے اور ان کی صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانے کا کوئی آپشن نہیں ہوتا. اس کا مقابلہ کرنے کے لیے تنظیموں کو یہ جانچنے کی ضرورت ہے کہ وہ کہاں کم کنٹرول کر سکتے ہیں اور زیادہ تشریف لے سکتے ہیں۔. 2. صحیح قسم کا خطرہ مول لینے کی حوصلہ افزائی کرنا: بہت سی تنظیمیں, اور ملازمین, محفوظ کھیلنے کا رجحان رکھتے ہیں۔, اپنے آرام کے علاقوں میں رہنے کے لیے. نتیجے کے طور پر وہ خطرے کی واپسی کی تجارت کے نچلے سرے پر واضح طور پر یا واضح طور پر لیتے ہیں. اس کا مقابلہ کرنے کے لیے تنظیموں کو کہاں جانچنے کی ضرورت ہے۔, اور کس قسم کا خطرہ مول لینا, وہ حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں. 3. کی قدر کو پہچاننا, اور سے سیکھنا, ناکامی: بہت سی تنظیمیں قالین کے نیچے برش کی ناکامی یا ذمہ داروں کو سزا دینے کا رجحان رکھتی ہیں۔. اس سلسلے میں شاندار ناکامی کا رویہ ہے۔: 'ایسی کوئی چیز نہیں ہے کہ ناکامی صرف رائے'. تنظیموں کو 'ناکامی' کی قدر کو پہچاننے اور اس سے سیکھنے کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے عمل کو ترتیب دینے کی ضرورت ہے۔. مزید معلومات کے لیے: ہم سے info@brilliantfailures.com پر رابطہ کریں۔
