Інститут блискучих невдач зараз працює над контрольним списком, який дасть перше враження про поточний статус вашої організації щодо культивування «Культури блискучих невдач»..
Контрольний список буде побудовано на основі трьох ключових тем організаційного розвитку, пов’язаних із «блискучою позицією до невдач».: 1. Послаблення «кнопки керування».: Контроль має тенденцію придушувати еволюційне, спонтанні процеси. Вікна можливостей, які з’являються, залишаються невивченими, і немає можливості використати їхній потенціал. Щоб протистояти цьому, організації повинні вивчити, де вони могли б менше контролювати і більше орієнтуватися. 2. Заохочення правильного типу ризику: багато організацій, і співробітників, схильні грати безпечно, залишатися у своїй зоні комфорту. У результаті вони неявно або явно беруть на нижній межі співвідношення ризик-прибуток. Для протидії цьому організаціям потрібно вивчити, де, і який тип ризику, вони хочуть заохочувати. 3. Визнаючи цінність, і навчатись у, невдача: Багато організацій мають тенденцію або закривати невдачі під килимом, або карати винних. У цьому відношенні блискуче ставлення до провалу: «Немає такої речі, як невдача, лише зворотний зв’язок».. Організації повинні запровадити процеси, щоб визнати цінність «невдач» і максимізувати навчання з цього. Для отримання додаткової інформації: зв’яжіться з нами за адресою info@brilliantfailures.com
