ਦਿ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਬ੍ਰਿਲਿਅੰਟ ਫੇਲਿਉਰਸ ਇਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ 'ਬ੍ਰਿਲਿਅੰਟ ਫੇਲਿਊਰ ਕਲਚਰ' ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਵੇਗਾ।.
ਚੈਕਲਿਸਟ 'ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਫਲ ਰਵੱਈਏ' ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਥੀਮਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇਗੀ।: 1. 'ਕੰਟਰੋਲ ਬਟਨ' ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਕਰਨਾ: ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸੁਭਾਵਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ. ਮੌਕਿਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਜੋ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਲਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਘੱਟ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. 2. ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਸਹੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਖੇਡਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਰਾਮ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਹ ਜੋਖਮ-ਵਾਪਸੀ ਵਪਾਰ ਬੰਦ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।. ਇਸ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣਾ, ਉਹ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. 3. ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ, ਅਤੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ, ਅਸਫਲਤਾ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਾਰਪੇਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਬੁਰਸ਼ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਫਲ ਰਵੱਈਆ ਹੈ: 'ਅਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ ਫੀਡਬੈਕ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ'. ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ 'ਅਸਫ਼ਲਤਾ' ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।. ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ: info@brilliantfailures.com 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ
