Зорилго

COOCENCES (Хойд Киву Конго улсын төв хоршооны) -ийн нэгдэл юм 25 тэдгээр тосгоны хоршоодын хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг хариуцдаг тосгоны хоршоод. 1990-ээд оны сүүлчээр хоршоод гишүүн тариаланчдын ургацыг худалдан авах, цуглуулах ажлыг зохион байгуулахад шаардлагатай хөрвөх чадваргүй байв.. Үүний үр дүнд маркетинг маш үр ашиггүй байсан. Тиймээс Бельгийн Vredeseilanden төрийн бус байгууллага зээлийн хөрөнгийг бэлэн болгохоор шийджээ.

оролдлого 1

Хандлага
Вредесейланден нэг тосгоны нэг хоршоонд хэдэн мянган долларын зээлийн капитал олгосон.
COOCENKI энэ хугацаанд авсан 1998-2002 o.m-аас зээлийн капитал хэлбэрээр санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх. Вредесейланден тосгоны хоршоодод өндөр улирлын үеэр гишүүн тариаланчдын ургацыг худалдан авах, зах зээлд гаргах зээл олгох боломжтой болно.. Нэг тосгоны хоршоонд хэдэн мянган доллар зээлдэг байв.

Үр дүн
Урьд өмнө нь ийм их мөнгийг удирдаж байгаагүй нэгдлүүд, Гэсэн хэдий ч тэднийг төлж чадаагүй, мөн анхны зээлийн капитал наранд орсон цас шиг хайлсан.

оролдлого 2

Хандлага
Хөрөнгө мөнгийг газар дээр нь олгохоор хоршоодод очиж төлөөлөгч томилсон. Хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүнийг зөв хүргэх нь ихэнхдээ биелээгүй.
Хэдэн жилийн турш төлбөрөө төлөөгүйн дараа Кооченки ургац хураалтын зээлээ зогсоож, халаасандаа нийслэлтэй хоршоодод зочлох төлөөлөгч хөлслөхөөр шийджээ., цуглуулсан хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүний хэмжээтэй яг таарсан мөнгийг хоршоодод газар дээр нь төлөх..

Үр дүн
Гэвч сайн хүн тодорхой хэмжээний гэдэгт дахин дахин сохроор итгэсэн “ойролцоо” боломжтой. Учир нь тэр хаа сайгүй нэг дор байж чаддаггүй, нэг газар ойр ойрхон буцаж чаддаггүй байв, тэр тариачдыг үгэнд нь авав, зохих дүнг төлсөн, гэхдээ шош эсвэл эрдэнэ шишийн хэмжээг хэзээ ч бүрэн хангаж байгаагүй…

оролдлого 3

Хандлага
дээр суурилсан цоо шинэ зээлийн систем. хадгаламж, захиалгын маягт болон хүргэлтийн дараа COOCENKI-аас нөхөн төлбөр.
Бүхэл бүтэн системийг дахин нэг удаа асуув, мөн шинэ томьёо боловсруулсан: Хэдэн тонн хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн цуглуулах боломжтой тосгоны хоршоо одоо энэ тухай COOCENKI-д мэдээлж, заасан хэмжээгээр захиалгын маягт бөглөдөг.. Энэхүү захиалгын маягтаар тосгоны нэгдэл орон нутгийн хадгаламжийн хаалгыг тогшдог- зээлийн хоршоо. Энэ нь COOCENKI-ийн ажилтнуудтай захиалгын маягтын жинхэнэ эсэхийг баталгаажуулдаг, мөн шаардлагатай зээлийг өгдөг, орон нутгийн иргэдийн хуримтлалд тулгуурлан. Үүгээр хоршоо гишүүн тариаланчдаа цалинжуулж, төв агуулахад хүргэх ажлыг зохион байгуулдаг. Барааны төлбөрийг COOCENKI хийдэг, хоршоо үүнийг ашиглан зээлээ төлөх боломжтой. Хүн бүрийн хувьд ялалтын нөхцөл байдал: зээлийн хоршоо нь богино хугацааны зээлийн хүү олдог, тосгоны хоршоо маркетингийг хурдан зохион байгуулдаг, үр дүнтэй, бие даасан, мөн холбоо нь дагаж мөрдөх зардлыг хэмнэж, эрсдэлээ бууруулж, үр ашгийг нь нэмэгдүүлдэг.

Хичээлүүд

Гадаадын дэмжлэггүйгээр томоохон арилжааны гүйлгээг тогтвортой хийх боломжтой.
Учир нь гадаадаас мөнгө орж ирсэн, мөн хамтын нэргүй өр гэж үзсэн учраас, Түүний зөв менежментийн хариуцлагыг хэн ч мэдэрсэнгүй, буцаан олголтыг зөв хийгдээгүй. Эхний систем бүтэлгүйтсэний дараа, нөхөн олговор одоо бие даасан, орон нутагт суулгагдсан байгууллагад очдог, фермерүүд болон хөршүүдийн хадгаламжаар зээл олгодог. Буцаан олголтыг өөгүй хийдэг.
Эхний үеийн өр төлбөрөөс чөлөөлөгдөөгүй. Гэсэн хэдий ч Coocenki бүтэлгүйтсэн өр төлбөртэй хүмүүсийг шинэ санаачилга гаргахад нь урамшуулж, эдгээр шинэ үйл ажиллагааг ашигтай болгох, улмаар ашгаасаа өр барагдуулахад нь дэмжлэг үзүүлэх зорилгоор тусламжийн ширээг бий болгосон.. Гэхдээ өөрийн орчноос авсан нөөц бололцоог ашиглан гадаадын дэмжлэггүйгээр томоохон хэмжээний арилжааны гүйлгээг тогтвортой хийх боломжтой болсон нь дамжиггүй сурсан туршлага юм.. Өнөөдрийг хүртэл. Арван жилийн өмнөх тэр гайхалтай бүтэлгүйтэл байгаагүй бол хэн ч үүнийг олж мэдэхгүй байсан.

COOCENKI түүнээс хойш нийлүүлж байна 2007 НҮБ-ын Дэлхийн хүнсний хөтөлбөрт жилд хэд хэдэн удаа их хэмжээний шош, эрдэнэ шишийн будаа. Үр ашигтай худалдан авалтын системгүйгээр тэд хэзээ ч амжилтанд хүрэхгүй байсан.

Цаашид:
Шүүгчдийн илтгэлээс:

“Сайн бөгөөд маш хамааралтай үр дүн бүхий гайхалтай бүтэлгүйтэл, асуудал өмчлөх, өөрөө жолоодохыг тодорхойлохын ач холбогдол.

Сургалтын үр нөлөө нь ялангуяа бодлого, стратегийн салбарт өргөн цар хүрээтэй байсан, зөвхөн COOCENKI/Vredeseilanden төдийгүй олон хөгжлийн байгууллагуудад зориулагдсан. Энэ бол олон хөгжлийн байгууллагуудын алдаа юм (өнгөрсөнд) харьцах хэрэгтэй болсон. Сурах нөлөө нь голчлон байдаг: ТББ нь албан ёсны банк, зээлийн хоршоо биш учраас орон нутгийн иргэд гадаадын төрийн бус байгууллагуудаас зээл авахад төдийлөн ач холбогдол өгдөггүй.”

Зохиогч: Иван Годфроид/Энх тайвны арлууд & Редакторуудын гайхалтай алдаанууд

СЭТГЭГДЭЛ үлдээнэ үү