Mwenendo wa hatua:
Kusudi lilikuwa kutengeneza pala chini ya Grand Canyon. Jitolee kwenda kwanza. Kuanza kupiga kasia kama futi thelathini kutoka juu ya wimbi kubwa.
Matokeo:
Mashua ilipinduka, sio kando, lakini mwisho mwisho. Peter Bregman alijaribu kuogelea hadi juu juu lakini hakuwa na uhakika ni njia gani ilikuwa juu. Hatimaye, kuhusu 50 miguu chini ya mto, mto ukamtemea Petro nje. Petro aliporudi kwenye kayak yake, alidhani ningekuwa na woga zaidi na kusitasita, kuliko hapo awali. Lakini ilikuwa kinyume kabisa. Alikuwa huru, starehe, tulia. Hofu na kutokuwa na uhakika vilitoweka. Petro alihisi kuburudishwa. Alihisi unafuu wa kushindwa.
Somo:
Mara Petro aliposhindwa alijua angeweza kukabiliana na mapungufu mengine ambayo mto ungeweza kumtupa. Hakujua tu, alihisi angeweza. Badala ya kuibua mafanikio Peter Bregman anapendekeza kuibua kushindwa. Nafasi ni, tukio halitakwenda vibaya kama ulivyofikiria. Ikiwa kutofaulu umeona tu ni mbaya kama inaweza kupata, basi kwa nini usijaribu?
Zaidi:
Soma chapisho la Peter Bregman kwenye http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html
Imechapishwa na:
redactie IVBM kulingana na chapisho la HBR na Peter Bregman
KUSHINDWA MENGINE MAKUBWA
Makumbusho ya Bidhaa Zilizoshindwa
Robert McMath - mtaalamu wa masoko - iliyokusudiwa kukusanya maktaba ya kumbukumbu ya bidhaa za watumiaji. Hatua ya kuchukua ilikuwa Kuanzia miaka ya 1960 alianza kununua na kuhifadhi sampuli ya kila [...]
Linie Aquavit ya Norway
Mwenendo wa hatua: Wazo la Linie Aquavit lilitokea kwa bahati mbaya katika miaka ya 1800. Aquavit (hutamkwa 'AH-keh'veet' na wakati mwingine huandikwa "akvavit") ni pombe inayotokana na viazi, ladha na caraway. Jørgen Lysholm alikuwa anamiliki kiwanda cha kutengeneza dawa cha Aquavit [...]
Utunzaji Bora wa Tuzo la Kushindwa – 20 Novemba 2024
Jumatano 20 Mnamo Novemba, Tuzo Bora za Kufeli kwa Huduma ya Afya zitaandaliwa kwa mara ya kumi na Taasisi ya Kushindwa Kubwa.
