O curso de ação:

A intenção era fazer um remo pelo Grand Canyon. Voluntário para ir primeiro. Começando a remar cerca de dez metros a montante da onda grande.

O resultado:

O barco virou, não de lado, mas de ponta a ponta. Peter Bregman tentou nadar até a superfície, mas não tinha certeza de qual caminho era para cima. Finalmente, cerca de 50 pés a jusante, o rio cuspiu Pedro. Quando Peter voltou para seu caiaque, ele pensou que eu ficaria ainda mais nervoso e hesitante, do que antes. Mas foi exatamente o oposto. Ele estava solto, confortável, relaxado. O medo e a incerteza se foram. Pedro sentiu-se revigorado. Ele sentiu o alívio do fracasso.

A lição:

Uma vez que Peter falhou, ele sabia que poderia lidar com as outras falhas que o rio poderia jogar nele. Ele não só sabia, ele sentiu que podia. Em vez de visualizar o sucesso, Peter Bregman sugere visualizar o fracasso. As chances são, o evento não será tão ruim quanto você imaginou. Se a falha que você acabou de visualizar é tão ruim quanto pode ser, então por que não tentar?

Avançar:
Leia o post de Peter Bregman em http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Publicado por:
redactie IVBM baseado em um post HBR por Peter Bregman

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