행동 과정:

의도는 그랜드 캐년에서 노를 만드는 것이 었습니다.. 자원해서 먼저 가자. 큰 파도 상류에서 약 30피트 상류에서 노를 저기 시작함.

결과:

배가 뒤집혔다, 옆이 아닌, 하지만 끝끝내. Peter Bregman은 수면으로 수영을 시도했지만 어느 쪽이 위로 올라왔는지 확신하지 못했습니다.. 드디어, ~에 대한 50 발 하류, 강이 피터를 토해내다. Peter가 카약에 다시 탔을 때, 그는 내가 더 긴장하고 주저할 거라고 생각했어, 전보다. 하지만 정반대였다.. 그는 느슨했다, 편안한, 편안한. 두려움과 불확실성이 사라졌다. 피터는 상쾌함을 느꼈다. 그는 실패의 안도감을 느꼈다.

교훈:

피터는 한번 실패하면 강이 그에게 던질 수 있는 다른 실패도 감당할 수 있다는 것을 알았다.. 그는 단지 알지 못했다, 그는 그가 할 수 있다고 느꼈다. 성공을 시각화하는 대신 Peter Bregman은 실패를 시각화할 것을 제안합니다.. 기회는, 이벤트는 당신이 상상했던 것만큼 나쁘게 진행되지 않을 것입니다. 방금 시각화한 실패가 최악의 경우, 그럼 왜 시도하지?

더 나아가:
http에서 Peter Bregman의 게시물 읽기://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

에 의해 출판 됨:
Peter Bregman의 HBR 게시물을 기반으로 한 IVBM 수정

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