A cselekvés menete:

A szándék az volt, hogy evezzenek le a Grand Canyonon. Önkéntes legyen az első. Körülbelül harminc lábnyira kezd evezni a folyásiránnyal szemben a nagy hullámtól.

Az eredmény:

A csónak megfordult, nem oldalt, de vége a végére. Peter Bregman megpróbált felúszni a felszínre, de nem volt benne biztos, melyik út vezet felfelé. Végül, ról ről 50 lábbal lefelé, a folyó kiköpte Pétert. Amikor Péter visszaült a kajakjába, azt hitte, még idegesebb és tétovább leszek, mint előtte. De ennek pont az ellenkezője volt. Laza volt, kényelmes, kipihent. A félelem és a bizonytalanság elmúlt. Péter felfrissült. Érezte a kudarc megkönnyebbülését.

A lecke:

Miután Peter kudarcot vallott, tudta, hogy képes lesz kezelni a többi kudarcot, amelyet a folyó okozhat neki. Nem csak tudta, úgy érezte, képes rá. A siker vizualizálása helyett Peter Bregman a kudarc vizualizálását javasolja. A lehetőségek, az esemény nem fog olyan rosszul menni, mint ahogyan azt elképzelted. Ha az imént elképzelt hiba olyan súlyos, amennyire csak lehet, akkor miért ne próbálná meg?

További:
Olvassa el Peter Bregman bejegyzését a http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Kiadta:
redactie IVBM Peter Bregman HBR-bejegyzése alapján

SZÓLJ HOZZÁ