Намера
Покретање управљања знањем у великој мултинационалној компанији 1994.
Приступ
Подстицање запослених да више користе међусобно знање путем интранет сајта са личним профилима запослених. Дозволите запосленима да постављају питања једни другима путем веба и на тај начин побољшајте сарадњу.
Резултат
Након почетног налета, иницијатива је нагло стала. Разлог за то је недостатак подршке менаџмента и недовољна информисаност запослених о иницијативи и новој веб технологији. Активно коришћење интранета је такође био корак прерано за управљање. Људи су још увек имали идеју да сваку реченицу коју запослени напише на интранету прво мора да провери уредник. Веб 2.0 био још веома далеко.
Лекције
Без обзира колико су ваше идеје добре и чак и ако сте убеђени у своју праву, постоји битна разлика између бити у праву и бити у праву. У овом случају, само смо годинама били прерано са нашим идејама и са овом иницијативом. Научили смо да је у корпоративном управљању знањем од суштинске важности да се обезбеди подршка менаџменту и то, без обзира колико добра иницијатива, неопходан је и неки облик маркетинга.
Сада користим ово у компанији која је на крају настала из напора описаног овде скоро свакодневно!
Аутор: Виллем
ДРУГИ БРИЛИЈАНТНИ НЕУСПЕХ
Ко финансира начин живота у рехабилитацији срца?
Чувајте се проблема пилећег јајета. Када су журке узбуђене, али прво тражи доказ, проверите да ли имате средства да обезбедите тај терет доказивања. А пројекти усмерени на превенцију су увек тешки, [...]
Бриллиант Фаилуре Авард Царе – 20 новембар 2024
Среда 20 У новембру ће Институт за бриљантне неуспехе по десети пут организовати доделу награда Бриљантан неуспех за здравство.
Олимпијски 10.000 метара од Свена Крамера у Ванкуверу (2010)
Намера да се постигне злато на Олимпијади 10.000 метар у Ванкуверу. Приступ Кемкерс и Крамер су заједно радили на темељној припреми заснованој на: 6 године интензивне сарадње и резултирало је безбројним [...]
