Namen
Zagon upravljanja znanja v veliki multinacionalki v 1994.
Pristop
Spodbujanje zaposlenih k večji uporabi znanja drug drugega s pomočjo intranetne strani z osebnimi profili zaposlenih. Omogočite zaposlenim, da drug drugemu postavljajo vprašanja preko spleta in jim tako omogočite boljše sodelovanje.
Rezultat
Po začetnem skoku rasti se je pobuda močno ustavila. Razlog za to je bila premajhna podpora vodstva in premajhna ozaveščenost zaposlenih o pobudi in novi spletni tehnologiji.. Tudi aktivna uporaba intraneta je bila korak prezgodaj za vodstvo. Ljudje so še vedno imeli idejo, da mora vsak stavek, ki ga zaposleni napiše na intranetu, najprej preveriti urednik. Splet 2.0 je bilo še zelo daleč.
Lekcije
Ne glede na to, kako dobre so vaše ideje in četudi ste prepričani v svoj prav, obstaja pomembna razlika med imeti prav in imeti prav. V tem primeru smo bili le leta prezgodnji z našimi idejami in s to pobudo. Naučili smo se, da je pri korporativnem upravljanju znanja bistvenega pomena zagotoviti podporo vodstva in to ne glede na to, kako dobra je pobuda, potrebna je tudi neka oblika trženja.
Zdaj ga skoraj vsak dan uporabljam v podjetju, ki je na koncu nastalo s tukaj opisanim trudom!
Avtor: Willem
DRUGE BRILJANSKE NAPAKE
Kdo financira življenjski slog pri rehabilitaciji srca?
Pazite na problem piščančjega jajca. Ko so stranke navdušene, ampak najprej prosi za dokaz, preverite, ali imate sredstva za zagotovitev tega dokaznega bremena. In projekti, namenjeni preprečevanju, vedno ostajajo težki, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 november 2024
sreda 20 Novembra bo v organizaciji Inštituta za briljantne neuspehe že desetič potekala podelitev nagrad Brilliant Failure Awards za zdravstvo.
Olimpijski 10.000 metrov od Svena Kramerja v Vancouvru (2010)
Namera doseči zlato na olimpijskih igrah 10.000 meter v Vancouvru. Pristop Kemkers in Kramer sta sodelovala pri temeljiti pripravi, ki temelji na: 6 let intenzivnega sodelovanja in je prineslo nešteto [...]
