La intenció

Posar en marxa la gestió del coneixement en una gran multinacional 1994.

L'enfocament

Animar els empleats a fer més ús del coneixement dels altres mitjançant una intranet amb perfils personals dels empleats. Permet que els empleats es facin preguntes entre ells a través del web i, per tant, treballin millor junts.

El resultat

Després d'un primer creixement, la iniciativa es va aturar. El motiu d'això va ser la manca de suport de la direcció i la insuficient conscienciació entre els empleats sobre la iniciativa i la nova tecnologia web.. L'ús actiu de la intranet també va ser un pas massa aviat per a la gestió. La gent encara tenia la idea que cada frase que un empleat escrivia a la intranet havia de ser revisada per un editor primer. Web 2.0 encara estava molt lluny.

Les lliçons

Per molt bones que siguin les teves idees i encara que estiguis convençut del teu propi dret, hi ha una diferència important entre tenir raó i tenir raó. En aquest cas, vam ser uns anys massa abans amb les nostres idees i amb aquesta iniciativa. Hem après que és fonamental en la gestió del coneixement empresarial garantir el suport de la gestió i que per molt bona que sigui una iniciativa, també és necessària alguna forma de màrqueting.
Ara ho faig servir a l'empresa que finalment va sorgir de l'esforç descrit aquí gairebé diàriament!

Autor: Willem

ALTRES FALTES BRILLANTS

Qui finança l'estil de vida en rehabilitació cardíaca?

Compte amb el problema dels ous de gallina. Quan les festes estan emocionades, però primer demaneu proves, comproveu detingudament si teniu els mitjans per proporcionar aquesta càrrega de la prova. I els projectes dirigits a la prevenció sempre són difícils, [...]

Per què el fracàs és una opció…

Poseu-vos en contacte amb nosaltres per fer un taller o una conferència

O truqueu a Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47