ຄວາມຕັ້ງໃຈ

ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1980, ໂຮງງານຜະລິດເບຍຕ່າງໆໄດ້ທົດລອງການພັດທະນາເບຍທີ່ບໍ່ມີເຫຼົ້າແລະເຫຼົ້າຕ່ໍາ..

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມລັງເລໃນເບື້ອງຕົ້ນ, Freddy Heineken ຍັງຕັດສິນໃຈພັດທະນາເບຍທີ່ມີເຫຼົ້າຕ່ໍາ; ເບຍທີ່ຕ້ອງເອົາຊະນະທັງຕະຫຼາດບ້ານໂຮນລັງ ແລະຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ…

ວິທີການ

ຜູ້ຜະລິດເບຍ Amsterdam ຈະເປີດຕົວໃນລະດູຮ້ອນຂອງ 1988 ເບຍທີ່ມີເຫຼົ້າຕໍ່າ (0.5%). Heineken ໂດຍເຈດຕະນາເລືອກໃຊ້ເບຍທີ່ມີເຫຼົ້າຕ່ຳ ເພາະຢ້ານວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຈະປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບເບຍທີ່ບໍ່ມີເຫຼົ້າເລີຍ.. ພວກເຂົາເລືອກຊື່ເບຍ 'sturdy' Buckler. ຊື່ Heineken ບໍ່ໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນປ້າຍຊື່ຍ້ອນເຫດຜົນດ້ານຄວາມປອດໄພ.

ຜົນ

ທໍາອິດ Buckler ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຮູ້, ທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນບັນດາເບຍທີ່ມີເຫຼົ້າຕ່ໍາ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຫ້າປີຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ, Buckler, ຢ່າງ​ຫນ້ອຍ​ໃນ​ເນ​ເທີ​ແລນ​, ຖອນຕົວອອກຈາກຕະຫຼາດຫຼັງຈາກຄວາມສໍາເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ.

ຮົ້ວ Yoep van t ທີ່ແນ່ນອນເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມ Eve ປີໃຫມ່ລາວຄັ້ງທໍາອິດ 1989 ລົງ Buckler ດື່ມ mercilessly ກັບ pass ຕໍ່ໄປ.

“ຜູ້ດື່ມ Buckler ຂ້ອຍກຽດຊັງມັນດຽວນີ້. Buckler ທ່ານ​ຮູ້​ວ່າ​, ນັ້ນແມ່ນເບຍທີ່ປະຕິຮູບ. ຈາກ cocks ຂອງປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ 40 ຢືນຢູ່ຂ້າງທ່ານດ້ວຍກະແຈລົດຂອງພວກເຂົາ. Fuck off ເດັກຜູ້ຊາຍ! ຂ້ອຍເມົາເຫຼົ້າໜ້ອຍໜຶ່ງຢູ່ນີ້. ໄປບ້າ, ໄປດື່ມໃນໂບດ idiot. ແລ້ວຢ່າເປັນຄົນໂງ່, ຄົນດື່ມ BUCKLER.”

ຜົນກະທົບແມ່ນໄພພິບັດສໍາລັບເບຍທີ່ມີເຫຼົ້າຕ່ໍາ.

ນອກຈາກຜົນກະທົບ Buckler ຂອງ Yoep van 't Hek, Heineken ຍັງໄດ້ປະເມີນການແຂ່ງຂັນຈາກ Bavaria.. Bavaria Malt ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນສໍາລັບເບຍເບົາໃນ Saudi Arabia ໃນລະຫວ່າງສົງຄາມ.

ໃນປີ 1991, Heineken ຈັບໄດ້ໂດຍການປະຕິຮູບ Buckler ດ້ວຍອັດຕາສ່ວນເຫຼົ້າຕ່ໍາ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍ. ການໂຄສະນາຫາສຽງທາງໂທລະພາບກັບສາວເຊັກຊີທີ່ຍ່າງຂ້າມແຖບໃນຊຸດເສືອແລະທີມງານລົດຖີບ Buckler ຍັງບໍ່ສາມາດຫັນເປັນນ້ໍາໄດ້..

ບົດຮຽນ

Buckler ຍັງຄົງເປັນຜົນສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ໃນສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງເອີຣົບ, ແຕ່ໃນເບຍເນເທີແລນໄດ້ຫາຍໄປ. ຕໍ່ມາ Heineken ໄດ້ຂາຍເບຍທີ່ບໍ່ມີເຫຼົ້າພາຍໃຕ້ປ້າຍຊື່ Amstel, ຍີ່ຫໍ້ຖືວ່າແຂງແຮງພໍທີ່ຈະທົນກັບຄວາມແປກປະຫຼາດທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດ.

Heineken ສາມາດເຮັດໄດ້ຂ້ອນຂ້າງຫນ້ອຍກ່ຽວກັບຜົນກະທົບ Buckler. ແຕ່ຖ້າເປັນບໍລິສັດທີ່ທ່ານສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຍີ່ຫໍ້ຍ້ອນຄວາມຜິດພາດຂອງຕົນເອງ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ: 1) ຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງຊື່ສັດ (ກັບຫນັງສືພິມ), 2) ສ້າງຄວາມໂປ່ງໃສ, 3) ເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງມີຄວາມສ່ຽງແລະໂດຍສະເພາະ: 4) ຍອມຮັບວ່າເຈົ້າເຮັດຜິດ (ເພື່ອຮຽນຮູ້ບົດຮຽນໃນອະນາຄົດ).

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Apple ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນເວລາທີ່ bloggers ທີ່ມີອິດທິພົນຂະຫຍາຍ bug ໃນ iPod Nano.. ໂດຍການຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດໃນທັນທີແລະສັນຍາວ່າການສ້ອມແປງຟຣີ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ພຽງແຕ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຜູ້ຂຽນ: ບັນນາທິການ IVBM
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ; o.a. Elsevier, 23 ພຶດສະພາ 2005, ຄື້ນຊ໊ອກ, ປ. 105.

ອອກ ຄຳ ເຫັນ