Ag tús tionscadail, tabhair léargas ar an infheistíocht ionchasach agus ar an toradh atá beartaithe do gach geallsealbhóir. Nuair a dhéantar é seo a fhiosrú agus a roinnt go tráthúil agus go críochnúil, is féidir gaistí a bhrath in am agus is féidir pleananna a choigeartú chun an tionchar is mó is féidir a bhaint amach.

Intinn

An tionscnamh Beo Baineann sé le tionscadal de roinnt sainchomhairleoirí agus sainchúramóirí a bhfuil go leor taithí acu. Ar feadh tamaill, chuardaigh an grúpa le chéile bealach eile chun tacú le daoine faoi mhíchumas. Bunús na Beo Ba é an coincheap na seirbhíse a aisiompú: ní réasúnaíocht ó shaol an chórais agus a thairiscint institiúideach, ach ó riachtanais agus féidearthachtaí daoine. Bhí na deiseanna tacaíochta féideartha óna ngarthimpeallacht agus ón gcomharsanacht ina bhfuil cónaí orthu tábhachtach freisin. Bhí ‘cómhalartacht’ lárnach sa tionscadal seo, mar tá rud le tairiscint acu siúd atá i ngátar freisin. Laistigh den choincheap seo de féin- agus thabharfaí a n-áit do chúram comhoibríoch chun tacú le teicneolaíochtaí nuálacha.

Thionscnóirí na Beo Bhí sé mar sprioc aige ligean do dhaoine maireachtáil sa bhaile níos faide agus uaigneas a laghdú. Theastaigh uathu é seo a bhaint amach trí iad a threorú chun teagmhálacha nua a dhéanamh. Mhaolódh sé seo ualach na gcúramóirí, éiríonn na ceantair nó na réigiúin lena mbaineann níos inmhaire agus na costais laistigh den ZVW, WLZ agus WMO laghdaithe.

Leath bealaigh tríd, thug an eagraíocht VitaValley air. Is ardán oscailte neamhspleách é seo a dhíríonn ar nuálaíocht a mhéadú agus a luathú. Tá sé thar a bheith tábhachtach sláinte agus folláine a fheabhsú san Ísiltír. Ba cheart go dtiocfadh dul chun cinn sa fhéinbhainistíocht agus sa neamhspleáchas as feidhmchláir dhigiteacha a chur chun feidhme.

Bhí baint ag VitaValley le ar dtús Beo d'fhonn maoiniú féideartha, ach níos déanaí iompaigh amach a bheith go príomha in ann cur le foirmiú straitéise an tionscnaimh.

Cur Chuige

Tá comharchumann bunaithe ag na tionscnóirí chun struchtúr eagraíochtúil maith a bhaint amach do Beo. I bpíolótaí, dhéanfadh an comharchumann Beo-triail a bhaint as coincheap. Ina dhiaidh sin, bheadh ​​an tsamhail ar fáil do shaincheadúnaithe áitiúla. Chun iniúchadh a dhéanamh ar na féidearthachtaí a bhain le méadú agus cur i bhfeidhm, forbraíodh plean gnó ar dtús. Tar éis seo, mar a thugtar air Toradh Sóisialta ar Infheistíocht (SROI)-anailís a dhéantar le cóimheas dearfach. Leanadh an plean gnó seo ag a Toradh Sóisialta ar Infheistíocht (SROI) anailís le cóimheas dearfach. Ciallaíonn sé seo go bhfuil taighde déanta ar na costais agus na buntáistí a bhaineann le Beo, agus go raibh an tionscnamh brabúsach sa deireadh. Is gnéithe tábhachtacha den mhodh SROI a úsáidtear go mbíonn baint ag gach páirtí leasmhar agus go scrúdaítear gach ábhar suntasach. Bhí sé ríthábhachtach do na píolótaí tionscnamh áitiúil a aimsiú, i gcás páirtithe (borgairí, Township, soláthraí cúram sláinte agus árachóir sláinte) comhullmhaithe chun cuibhreannas a bhunú agus chun na hinfheistíochtaí riachtanacha a réadú. Bheadh ​​an chuid is mó den infheistíocht seo beartaithe don Lééfhuizen mar a thugtar air. Is suíomhanna iad seo inar féidir le daoine atá i ngátar tacaíocht shealadach a fháil.

Toradh

Ní raibh an comharchumann in ann an coincheap a thástáil go praiticiúil le píolótaí, toisc go raibh na fadhbanna seo a leanas ann le linn an phróisis réadaithe.

Ar an gcéad dul síos, ba chosúil go raibh easaontas i measc an ghrúpa tionscnóirí faoin gcúrsa agus tiomantas éagothrom. Ós rud é nach raibh aon ráthaíocht rath, ghlac cuid acu siúd a bhí páirteach ann dearcadh feithimh agus féach ar dtús. Cailleadh go leor fuinnimh dá bharr seo agus sa deireadh tháinig laghdú méide ar an gcomharchumann. Rinne an triúr ball eile gach rud a bhí ar a gcumas ansin le tionscadal nó dhó a d’fhéadfaí a bhaint amach i mbliain go leith. Mura bhféadfaí píolótach ar bith geallta a chur i bhfeidhm roimh an spriocdháta, an gcuirfinn stop leis an tionscnamh. Ar an drochuair, theip ar an bhfoireann sa deireadh. In ainneoin an díograis faoin gcoincheap, iompaigh amach a bheith ar an maoiniú ar an eastát réadach (Léfhuis), gach uair an bac. Lorgaíodh modhanna eile maoinithe (Bannaí Tionchair Sláinte, sluamhaoiniú, bannaí cúram sláinte agus cistí sóisialta), ach ar an drochuair bhí i gcónaí - ainneoin tiomantas substainteach- gan buiséad saor in aisce. Uaireanta bhí an chuma ar an scéal go raibh an bac maoinithe le sárú, ach ansin diúltaíodh don tionscnamh ag an nóiméad deireanach. Rode: níor tháinig sé go hiomlán le polasaí na comhairle áitiúil. Sa bhardas ábhartha, díríodh ar thionscnamh ó na saoránaigh agus ní ar mhúnla ilpháirtithe leasmhara.

Laghdaigh

In ainneoin go Beo riamh in ann an tacaíocht airgeadais riachtanach a fháil, Tá roinnt ceachtanna luachmhara foghlamtha le linn an phróisis.

1. Thug an taithí seo deis do VitaValley úsáid an mhodha SROI a ghéarú. Ní chuireann an eagraíocht tús le haon tionscadal anois gan anailís SROI a dhéanamh ar dtús. Is cosúil go bhfuil tábhacht mhór leis an anailís a chur i gcrích go luath! I gcás Beo ní dhearnadh an anailís go dtí gur tháinig VitaValley isteach sa tionscnamh. Bhí na tionscnóirí bunaidh ag obair ar an gcoincheap le bliain go leith ag an am. I ndeireadh na dála, léirigh an anailís go bhfuil an cás gnó don bhardas (glan) ní raibh sé dearfach. Mar sin níor theastaigh ó gheallsealbhóir riachtanach gealltanas a thabhairt. Má aimsítear a leithéid go luath, is féidir an plean a choigeartú, chun gealltanas páirtithe riachtanacha a fháil tar éis an tsaoil.
2. Má dhéantar anailís chríochnúil go luath, fiú amháin ansin, is rud achrannach é briseadh tríd an gcóras domhanda le coincheap atá difriúil go hiomlán. Ní féidir i gcónaí fís tharraingteach agus cás gnó soiléir a shárú i gcónaí (áitiúil) cláir oibre polaitiúla.
3. D'éiligh comhpháirt an eastáit réadaigh go háirithe infheistíocht rioscúil a d'éirigh ró-mhór sa tréimhse seo agus leis an eolas foirne a bhí ar fáil. Tá sé inmholta a aithint go luath cén t-eolas atá in easnamh ar fhoireann.

Ainm: Dick Hermans
Eagraíocht: VitaValley

FÁG TUAIRIMÍ