Intensyon
Ang pangangalaga sa kalusugan ng isip sa Netherlands ay maaaring at dapat mapabuti. Regular kong ihambing ang pangangalaga sa kalusugan ng isip sa V&D o Blokker; mga kumpanya na nanatiling masyadong mukhang panloob at umasa nang labis sa kanilang sariling mga handog. Sa bagay na ito sila ay masyadong maliit na client oriented at sa katunayan na ang mga hindi client focus ay ang kanilang pagbagsak. (V&D) o malapit na ang pagpanaw (Blocker) Maging.
Ang pagpapabuti ng pangangalaga sa kalusugan ng isip ay nangangailangan ng isang bagong paraan ng pag aayos ng pangangalaga sa paligid ng kliyente. Ito ay nangangailangan ng isang kumplikadong shift na ay magkakaroon upang maipatupad sa maramihang mga antas at eroplano, mula sa antas ng indibidwal na tagapagbigay ng pangangalaga hanggang sa antas ng departamento- at antas ng grupo, mula sa antas ng lipunan hanggang sa tiyak na larangan ng pangangalagang pangkalusugan.
Diskarte
Ang diskarte ay upang siyasatin sa isang koponan kung posibleng mag set up ng isang mas maliit na organisasyon sa loob ng GGZ na ganap na nakatuon sa kliyente sa lahat ng mga hibla at mga cell.. Ginawa namin ito sa anyo ng isang pagsubok na lupa., Nagbigay ito ng libreng espasyo sa koponan upang mag eksperimento..
Sa Mayo 2016 nagsimula kami sa isang team, na binubuo ng mga 2 mga espesyalista sa nars, isang ambulatory nurse, isang clinical psychologist, dalawang psychiatrist at apat na eksperto. Gumawa kami ng mga kasunduan tungkol sa kung paano kami pupunta tungkol dito. Nagresulta ito sa apat na panimulang punto:
- Customer sa pangunguna at talagang magtrabaho sa isang paraan na nakatuon sa pagbawi.
- Organisasyon ng network: Sa sobrang tagal, ang GGZ ay naging isang panloob na mukhang kuta. Sa pamamagitan ng pagtatrabaho nang higit pa sa lipunan at sa kapitbahayan, ginagawa mong mas mababa ang kliyente na umaasa sa pangangalaga sa kalusugan ng isip at pinalawak mo ang mga posibilidad para sa kliyente..
- Pangangalaga nang walang mga bulkhead: Naniniwala kami na ang pag aalaga bilang organisado sa GGZ ay may masyadong maraming mga dibisyon. Para sa isang referrer ito ay madalas na ganap na hindi malinaw kung paano siya / siya ay maaaring sumangguni at din kung saan upang pumunta. Pakiramdam namin tulad ng isang malaking itim na kahon sa mga panlabas na partido.
- Paggawa sa mga eksperto sa karanasan sa proporsyon 1 hanggang sa 3. Sa loob ng GGZ sa kasalukuyan ay marami na ang mga experiential experts ang ikatlong pinagkukunan ng kaalaman. Ang mga eksperto sa karanasan ay tumataas sa loob ng madalas na panlipunang domain ng pangangalaga sa kalusugan ng isip..
Resulta
Ang mga karanasan at ang proseso ng buhay lab ay positibo, Ang pagnanais para sa pagbabago sa pangangalaga sa kalusugan ng kaisipan ay malawak na suportado ngayon. Gayunpaman, hindi naging posible na ipagpatuloy ang buhay na lab at mga prinsipyo at mapagtanto ang nilalayong pagbabago sa paglalaan ng pangangalaga.. Hindi naging posible na ilagay ang mga resulta at natuklasan ng buhay na lab sa pagsasanay..
- Ang resulta ng buhay lab ay nakakuha kami ng maraming mahahalagang pananaw at aral.:
Ang mga panloob na bumps at sistema ay mas kumplikado kaysa sa dati na naisip. Tumakbo kami sa matigas ang ulo panloob na bulkheads; pareho sa isip ng mga tao, tulad ng sa financing tulad ng sa mga departamento- at mga bulkhead ng organisasyon. - Unti unti naming natuklasan na ang ilang mga bagay ay tila hindi gumagana sa lahat.. May mga iritasyon at bitak sa team dahil lahat kami ay may sariling diskarte. Halimbawa, ang dalubhasa sa karanasan sa koponan ay nais na talakayin ang casuistry sa koponan., samantalang gusto talaga naming gawin ito sa kliyente imbes na. bago ang kliyente.
- Hindi namin ituturing ang kliyente nang hiwalay sa kanyang kapaligiran, Ngunit sa pagsasanay ito ay napatunayang mahirap dahil maraming mga kliyente ang lumitaw na nawalan ng contact sa pamilya at lipunan.. Dahil wala kaming fixed location, pero sa pagtatrabaho mula sa isang community center, nawala rin sa isip namin ang isa't isa bilang isang team.
- Pagbabago ay nangangailangan ng oras at pansin at nangangailangan ng maraming lakas ng loob at guts.
- Nalaman namin na madalas kaming limitado sa aming pananaw sa pamamagitan ng medikal na paghuhusga na mayroon kami mula sa aming larangan.. Bilang isang resulta, hindi namin palaging matulungan ang mga kliyente na may bukas at mausisa na diskarte.. Sa pamamagitan ng pagiging kamalayan ng ito, kami ay lumago higit pa at higit pa patungo sa isang bukas na dialogue..
- Nagsimula kami sa panimulang punto; ang kliyente sa pangunguna, pero sa totoo lang regular pa rin kaming natigil sa sarili naming sistema ng pagtingin, pag iisip at paggawa. Sa tingin namin ay nakatuon sa solusyon at samakatuwid ay hindi palaging nakikinig nang buong pansin. Nadama pa rin namin ang responsibilidad para sa kliyente, bilang isang resulta ng kung saan hindi namin patuloy na magbigay ng congruent control sa client.
pamamaga
Ang pinakamahalagang aral ay ang mga maliliit na pagbabago at pagsasaayos sa antas ng patakaran at organisasyon ay hindi sapat upang makamit ang mga nilalayong pagbabago sa pangangalagang pangkalusugan.. Kinailangan nito ang isang malawak na pagbabago at isang bagong disenyo ng pag aalaga..
Bukod dito, mahalagang tingnan pa ang simula ng isang proyekto o maliit na eksperimento at isiping mabuti ang end goal., paano mo makakamit yan at ano ang susunod na mangyayari. Hindi ko matantya nang maaga na ang buhay lab ay magiging isang tagumpay at din na ang paraan kung saan ito ay naging isang tagumpay ay ganap na hindi naaayon sa kung ano ang ginagawa namin sa samahan.. Sa ganitong kahulugan, ang buhay na lab ay nagtagumpay at hindi nagtagumpay nang sabay sabay. Sa susunod na oras ay tatalakayin ko sa loob bago magsimula kung ano ang suporta sa loob ng organisasyon upang aktwal na gawin ang mga bagay na istruktural na naiiba ipagpalagay na ang naturang eksperimento ay magbibigay daan sa ito.. O sa madaling salita, Dapat ay mas mahusay kong nakahanay kung ano ang mga inaasahan ng buhay na lab sa lupon ng mga direktor at kung, kung matagumpay, magkakaroon ng kahandaan na kumuha ng malawak na implikasyon para sa organisasyon..
pangalan: Neel Schouten
Organisasyon: GGZ sa Geest Amsterdam
