A medve bőre
Túl gyorsan vonja le a következtetést, hogy valami sikeres
A kezdeti siker azt a hamis benyomást keltheti bennünk, hogy a helyes utat választottuk. azonban, A fenntartható siker azt jelenti, hogy a megközelítés hosszú távú is, nagyobb léptékben és/vagy eltérő körülmények között kell dolgozniuk. Azt látjuk, hogy a „Proof of Concept”-től a „Proof of Business” lépés nagy, sőt gyakran túl nagy sok vállalat számára.. A jól ismert közmondás: „Nem szabad eladni a bőrt, mielőtt lelőtték a medvét.” Ez egy szép metafora erre a helyzetre.
De IvBM Archtypen
Az elefánt
Az összeg nagyobb, mint a részek összegeA fekete hattyú
Ennek részét képezik az előre nem látható fejlemények
Rossz pénztárca
Az egyik előnye a másik hátránya
Honduras hídja
A problémák mozognakAz üres hely az asztalnál
Nem minden érintett fél érintettA medve bőre
Túl gyorsan vonja le a következtetést, hogy valami sikeresAz acapulcói búvár
Időzítés – Mikor van a megfelelő idő, hogy valamit megtegyen?A villanykörte
Het Experiment – „Ha tudnánk, mit csinálunk, nem neveznénk kutatásnak”A tábornok hadsereg nélkül
A helyes ötlet, de nem az erőforrásokatDe kanyon
rögzült mintákAz Einstein-pont
A komplexitás kezeléseA jobb agyfélteke
Nem minden döntést racionális alapon hozzák megBananaschilből
Baleset van egy kis sarokbanDe junk
A megállás művészeteA Post-it
A serénység ereje: valami fontos véletlen felfedezésének művészete
A győztes mindent visz
Hely egyetlen megoldásnak