A medve bőre

Túl gyorsan vonja le a következtetést, hogy valami sikeres

A kezdeti siker azt a hamis benyomást keltheti bennünk, hogy a helyes utat választottuk. azonban, A fenntartható siker azt jelenti, hogy a megközelítés hosszú távú is, nagyobb léptékben és/vagy eltérő körülmények között kell dolgozniuk. Azt látjuk, hogy a „Proof of Concept”-től a „Proof of Business” lépés nagy, sőt gyakran túl nagy sok vállalat számára.. A jól ismert közmondás: „Nem szabad eladni a bőrt, mielőtt lelőtték a medvét.” Ez egy szép metafora erre a helyzetre.

De IvBM Archtypen

Az elefánt

Az összeg nagyobb, mint a részek összege

A fekete hattyú

Ennek részét képezik az előre nem látható fejlemények

Rossz pénztárca

Az egyik előnye a másik hátránya

Honduras hídja

A problémák mozognak

Az üres hely az asztalnál

Nem minden érintett fél érintett

A medve bőre

Túl gyorsan vonja le a következtetést, hogy valami sikeres

Az acapulcói búvár

Időzítés – Mikor van a megfelelő idő, hogy valamit megtegyen?

A villanykörte

Het Experiment – ​​„Ha tudnánk, mit csinálunk, nem neveznénk kutatásnak”

A tábornok hadsereg nélkül

A helyes ötlet, de nem az erőforrásokat

De kanyon

rögzült minták

Az Einstein-pont

A komplexitás kezelése

A jobb agyfélteke

Nem minden döntést racionális alapon hozzák meg

Bananaschilből

Baleset van egy kis sarokban

De junk

A megállás művészete

A Post-it

A serénység ereje: valami fontos véletlen felfedezésének művészete

A győztes mindent visz

Hely egyetlen megoldásnak