yörünge bakımı öğrenme
Sağlık hizmetleri büyük değişikliklerle karşı karşıya. Daha fazla özelleştirme, yaşam kalitesine verilen önem, hedeflenen finansman ve hasta öz yönetimine geçiş. Deneme yanılma içerecek şekilde yenileme. Çünkü yeni girişimler her zaman planlandığı gibi gitmez. Ve bu iyi bir şey. Sonuçta, inovasyon esas olarak neyin işe yaramadığını öğrenmekle yaratılır.. Öğrenme yeteneği bir güç işaretidir. Ama bu cesaret ister. Ve açık bir diyalog.
Yine de, hedeflerimize ulaşamazsak çoğu zaman açık olmaya cesaret edemeyiz.. Parlak Başarısızlıklar Enstitüsü bunu değiştirmek istiyor. Tam olarak profesyonel bir ortamda olduğu için, genellikle ilerlemeye yol açan başarısızlıklardır.. Bakımda öğrenme yörüngesi boyunca, bakımda öğrenme kapasitesini artırmaya kararlıyız.. Bunu, diğer şeylerin yanı sıra, Sağlık Hizmetlerinde Brilliant Failures Award'ın yıllık sunumu ve Dutch Magazine for Brilliant Failures dergisinin yayınlanmasıyla yapıyoruz.. Sonuç olarak, profesyonelleri ve organizasyonları, sonuçlardan ve inovasyon projelerinin yaklaşımından öğrenmeleri ve organizasyonda ve sektörde öğrenilenleri güvence altına almaya teşvik ederek ve harekete geçirerek sağlık hizmetlerinin etkinliğini ve verimliliğini artırmaya katkıda bulunmak istiyoruz. (çift döngü öğrenme).
Öğrenme yolu Amsterdam Belediyesi
Belediye, farklı bağlantılar ve seviyeler arasında çok fazla etkileşim bulunan dinamik ve karmaşık bir sistemdir.. Sonuç olarak, önceden tasarlanmış planlar bazen pratikte planlanandan farklı sonuç verir.. Amsterdam Belediyesi tarafından görevlendirilen Brilliant Failure öğrenme yörüngesini oluşturduk ve iki departmanla çalışmaya başladık.. Yörüngenin amacı, 'hatalardan öğrendiğimiz' temel değeri vurgulamak ve böylece organizasyon içinde şeffaflığı ve öğrenme kapasitesini teşvik etmektir.. Her şeyden önce, herkesin fikirleri ve başarısız fikirleri birbirleriyle tartışmak için özgür hissettiği güvenli bir ortam yaratılır.. Katılımcıların kendi çalışmaları ve projeleri üzerinde düşünmeleri istenmektedir., önemli dersler bul ve sonra bunları paylaş. Sürecin bir diğer önemli parçası da, organizasyon içinde üretim için yer olup olmadığını kontrol eden bir çevresel kontroldür., hatalardan paylaşmak ve öğrenmek.
Programın düzenli bölümleri ilham verici derslerdir, deneyimlerin ve öğrenme anlarının paylaşıldığı diyalog oturumları, kendi öğrenme anınızı ve bölüm içindeki ortak temalara ve sorunlara göre hazırlanmış diğer alıştırmaları sunmak.
Öğrenme yolu Geliştirme işbirliği
IvBM, Dışişleri Bakanlığı'nın desteğiyle, sektörde daha fazla şeffaflığa ve girişimciliğe katkıda bulunmak amacıyla kalkınma işbirliği için en iyi öğrenme anı ödülünü verdi.. Yörüngeye, diğer şeylerin yanı sıra, Bakanlığın duvarlarının içindeki ve dışındaki öğrenme yörüngeleri eşlik etti..
Kazanan davalardan biri Belçikalı Vreseilanden örgütüydü.. Sadece Batı'dan iki başarısız borç verme girişiminden sonra, Kongo'da tarım ürünleri için etkili bir yerel satın alma sistemi kurmayı başardı. Nihai başarı için çok önemli olan, yabancı taraflar yerine yerel tasarruf kooperatifleri tarafından kredi verilmesidir..
Diğer bir kazanan, Değiştirilecek Metin organizasyonu oldu (TTC) Uganda'da SMS yoluyla HIV/AIDS bilgi yarışması hazırlayanlar. Yetkililer tarafından atanan kod 666 ancak, ortaklar arasında birçok soruyu gündeme getirdi. 666 yani şeytan numarası ve ilgili (hıristiyan) ortaklar bu nedenle programı derhal durdurmak istedi. Neyse ki, kod sonunda 777 olarak değiştirilebilir… Kongo'dan bir örnek, projelerin evrimsel doğasının altını çiziyor., Uganda örneği sadece teknik ve dış etkenlere odaklanmanın önemi. Ayrıca, her iki kayıt da derslerin gelecek için hızlı ve net bir şekilde öğrenildiğini açıkça belirtti..