رعاية مسار التعلم
الرعاية الصحية تواجه تغييرات كبيرة. المزيد من التخصيص, التركيز على جودة الحياة, التمويل المستهدف والتحول إلى الإدارة الذاتية للمريض. التجديد الذي سيشمل التجربة والخطأ. لأن المبادرات الجديدة لا تسير دائمًا كما هو مخطط لها. وهذا شيء جيد. بعد كل شيء ، يأتي الابتكار أساسًا من خلال التعلم مما لا ينجح. القدرة على التعلم هي علامة على القوة. لكن هذا يتطلب الشجاعة. وحوار مفتوح.
ومع ذلك ، لا نجرؤ في كثير من الأحيان على أن نكون منفتحين إذا لم نحقق أهدافنا. معهد الإخفاقات الرائعة يريد تغيير ذلك. لأنه في بيئة مهنية ، غالبًا ما تكون الإخفاقات هي التي تؤدي إلى التقدم vooruitgang. خلال مسار تعلم الرعاية ، نحن ملتزمون بزيادة القدرة على التعلم في الرعاية. نقوم بذلك عن طريق ، من بين أمور أخرى ، التقديم السنوي لجائزة Brilliant Failures في الرعاية الصحية ونشر المجلة الهولندية للفشل اللامع.. في النهاية ، نريد المساهمة في زيادة فعالية وكفاءة الرعاية الصحية من خلال تنشيط وتحفيز المهنيين والمنظمات للتعلم من النتائج ومنهج مشاريع الابتكار وتأمين ما تم تعلمه في المؤسسة وفي القطاع. (حلقة مزدوجة التعلم).
بلدية مسار التعلم في أمستردام
البلدية هي نظام ديناميكي ومعقد مع الكثير من التفاعل بين الروابط والمستويات المختلفة. نتيجة لذلك ، تختلف الخطط الموضوعة مسبقًا أحيانًا عن المخطط لها في الممارسة. بتكليف من بلدية أمستردام ، أنشأنا مسار تعلم Brilliant Failure وبدأنا العمل مع إدارتين.. الهدف من المسار هو التأكيد على القيمة الأساسية "نتعلم من الأخطاء" وبالتالي تحفيز الشفافية والقدرة على التعلم داخل المنظمة. بادئ ذي بدء ، يتم إنشاء بيئة آمنة يشعر فيها الجميع بحرية مناقشة الأفكار والأفكار الفاشلة مع بعضهم البعض. يواجه المشاركون تحديًا للتفكير في عملهم ومشاريعهم, البحث عن الدروس المهمة ثم مشاركتها. جزء مهم آخر من العملية هو الفحص البيئي الذي يتحقق مما إذا كان هناك مجال داخل المنظمة للقيام بذلك, المشاركة والتعلم من الأخطاء.
الأجزاء المنتظمة من البرنامج عبارة عن محاضرات ملهمة, جلسات حوار يتم فيها تبادل الخبرات ولحظات التعلم, عرض لحظة التعلم الخاصة بك والتمارين الأخرى المصممة خصيصًا للمواضيع والمشكلات المشتركة داخل القسم.
التعاون التنموي لمسار التعلم
وبدعم من وزارة الخارجية ، قدم الاتحاد الدولي لبناء القدرات (IvBM) جائزة أفضل لحظة تعليمية للتعاون التنموي بهدف أساسي هو المساهمة في المزيد من الشفافية وريادة الأعمال في هذا القطاع.. كان المسار مصحوبًا ، من بين أمور أخرى ، بمسارات التعلم داخل وخارج أسوار الوزارة.
وكانت منظمة Vredeseilanden البلجيكية من القضايا الفائزة. فقط بعد محاولتين فاشلتين للإقراض من الغرب, نجحت في إنشاء نظام شراء محلي فعال للمنتجات الزراعية في الكونغو. من العوامل الحاسمة لتحقيق النجاح النهائي الإقراض من خلال تعاونيات الادخار المحلية بدلاً من الأطراف الأجنبية.
الفائز الآخر كان منظمة Text to Change (TTC) الذين قاموا بإعداد اختبار معلومات عن فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز عبر الرسائل القصيرة في أوغندا. الكود المخصص من قبل السلطات 666 ومع ذلك ، أثار العديد من الأسئلة بين الشركاء. 666 هو رقم الشيطان والمتورط دي (مسيحي) لذلك أراد الشركاء إيقاف البرنامج على الفور. لحسن الحظ ، يمكن في النهاية تغيير الكود إلى 777 ... المثال من الكونغو يؤكد الطبيعة التطورية للمشاريع, المثال من أوغندا أهمية ليس فقط التركيز على العوامل التقنية والخارجية. بالإضافة إلى ذلك ، أشار كلا الإدخالين بوضوح إلى أنه تم تعلم الدروس بسرعة وبشكل واضح للمستقبل.