Inštitút brilantných zlyhaní v súčasnosti pracuje na kontrolnom zozname, ktorý poskytne prvý dojem o aktuálnom stave vašej organizácie s ohľadom na pestovanie „kultúry brilantných zlyhaní“.
Kontrolný zoznam bude zostavený na základe nasledujúcich troch kľúčových tém rozvoja organizácie súvisiacich s „skvelým prístupom k zlyhaniu“: 1. Uvoľnenie „ovládacieho tlačidla“.: Kontrola má tendenciu potláčať evolúciu, spontánne procesy. Okná príležitostí, ktoré sa objavia, zostávajú nepreskúmané bez možnosti využiť ich potenciál. Aby sa tomu zabránilo, musia organizácie preskúmať, kde by mohli menej kontrolovať a viac sa pohybovať. 2. Podpora správneho typu riskovania: mnohé organizácie, a zamestnancov, majú tendenciu hrať na istotu, aby zostali vo svojich zónach pohodlia. Výsledkom je, že implicitne alebo explicitne berú na spodnom konci obchodu medzi rizikom a výnosom. Aby sa tomu zabránilo, organizácie musia preskúmať, kde, a aký druh rizika, chcú povzbudiť. 3. Uznanie hodnoty, a učiť sa z, zlyhanie: mnohé organizácie majú tendenciu zametať zlyhanie pod koberec alebo potrestať zodpovedných. V tomto ohľade je skvelý postoj k zlyhaniu: 'neexistuje nič také ako zlyhanie, iba spätná väzba'. Organizácie musia zaviesť procesy, aby uznali hodnotu „zlyhania“ a maximalizovali poučenie sa z neho. Pre viac informácií: kontaktujte nás na info@brilliantfailures.com
