Institute of Brilliant Failures jobber for tiden med en sjekkliste som vil gi et førsteinntrykk av organisasjonens nåværende status med hensyn til å dyrke en "Brilliant Failure Culture".
Sjekklisten vil bygges rundt følgende tre nøkkeltemaer for organisasjonsutvikling knyttet til en "glimrende fiaskoattitude": 1. Skru av ´kontrollknappen´: Kontroll har en tendens til å undertrykke evolusjonære, spontane prosesser. Mulighetene som dukker opp blir uutforsket uten mulighet til å utnytte potensialet deres. For å motvirke dette må organisasjoner undersøke hvor de kan kontrollere mindre og navigere mer. 2. Oppmuntre til riktig type risikotaking: mange organisasjoner, og ansatte, pleier å spille trygt, å holde seg i sine komfortsoner. Som et resultat tar de implisitt eller eksplisitt ta i den lave enden av risiko-avkastningsavveiningen. For å motvirke dette må organisasjoner undersøke hvor, og hvilken type risikotaking, de ønsker å oppmuntre. 3. Å erkjenne verdien av, og lære av, feil: mange organisasjoner har en tendens til å enten børste feil under teppet eller straffe de ansvarlige. I denne forbindelse er den strålende fiasko-holdningen: 'det er ikke noe som heter feil bare tilbakemelding'. Organisasjoner må sette på plass prosesser for å anerkjenne verdien av "feil" og maksimere læringen fra dette. For mer informasjon: kontakt oss på info@brilliantfailures.com
