ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტი ამჟამად მუშაობს საკონტროლო სიაზე, რომელიც შექმნის პირველ შთაბეჭდილებას თქვენი ორგანიზაციის ამჟამინდელ სტატუსზე „ბრწყინვალე წარუმატებლობის კულტურის“ კულტივირებასთან დაკავშირებით..

საკონტროლო სია აგებული იქნება შემდეგი სამი ძირითადი ორგანიზაციული განვითარების თემის გარშემო, რომლებიც დაკავშირებულია „ბრწყინვალე წარუმატებლობასთან“: 1. „კონტროლის ღილაკის“ გამარტივება: კონტროლი მიდრეკილია ევოლუციის დათრგუნვისკენ, სპონტანური პროცესები. შესაძლებლობების ფანჯრები, რომლებიც წარმოიქმნება, გამოუკვლეველი რჩება მათი პოტენციალის ათვისების შესაძლებლობის გარეშე. ამის საპირისპიროდ ორგანიზაციებმა უნდა გამოიკვლიონ სად შეეძლოთ ნაკლები კონტროლი და მეტი ნავიგაცია. 2. სწორი ტიპის რისკის წახალისება: ბევრი ორგანიზაცია, და თანამშრომლები, მიდრეკილია უსაფრთხოდ ითამაშოს, დარჩეს კომფორტის ზონაში. შედეგად, ისინი ირიბად ან აშკარად იღებენ რისკისა და ანაზღაურების ვაჭრობის დაბალ ბოლოს. ამის საპირისპიროდ ორგანიზაციებმა უნდა შეამოწმონ სად, და რა ტიპის რისკის აღება, მათ უნდათ წახალისება. 3. ღირებულების აღიარება, და სწავლობს, წარუმატებლობა: ბევრი ორგანიზაცია მიდრეკილია ხალიჩის ქვეშ მარცხის გასწორებაზე ან პასუხისმგებელი პირების დასჯაზე. ამ მხრივ ბრწყინვალე წარუმატებლობის დამოკიდებულებაა: "მარცხი არ არის მხოლოდ გამოხმაურება".. ორგანიზაციებმა უნდა დანერგონ პროცესები, რათა აღიარონ „მარცხის“ მნიშვნელობა და მაქსიმალურად გაზარდონ სწავლა აქედან.. დამატებითი ინფორმაციისთვის: დაგვიკავშირდით info@brilliantfailures.com