La Instituto de Brilaj Fiaskoj nuntempe laboras pri kontrola listo, kiu donos unuan impreson pri la nuna stato de viaj organizaĵoj rilate al kultivado de "Brila Fiasko-Kulturo"..
La kontrola listo estos konstruita ĉirkaŭ la sekvaj tri ĉefaj organizaj disvolvaj temoj rilataj al "brila Fiaska Sinteno": 1. Malstreĉante la 'kontrolbutonon': Kontrolo tendencas subpremi evoluan, spontaneaj procezoj. La fenestroj de ŝanco kiuj ekestas estas lasitaj neesploritaj sen eblo por kapitaligi sian potencialon. Por kontraŭstari ĉi tion, organizoj devas ekzameni kie ili povus malpli kontroli kaj navigi pli. 2. Instigante la ĝustan riskon: multaj organizoj, kaj dungitoj, emas ludi sekure, resti en siaj komfortaj zonoj. Kiel rezulto, ili prenas implicite aŭ eksplicite prenas ĉe la malalta fino de la risko-revena komerco. Por kontraŭstari ĉi tion, organizoj devas ekzameni kie, kaj kian riskon, ili volas kuraĝigi. 3. Rekonante la valoron de, kaj lerni de, fiasko: multaj organizoj emas aŭ brosi malsukceson sub la tapiŝo aŭ puni tiujn respondecajn. Ĉi-rilate la brila malsukcesa sinteno estas: 'ne ekzistas tia afero kiel malsukceso nur retrosciigo'. Organizoj devas meti procezojn por rekoni la valoron de "fiasko" kaj maksimumigi la lernadon de tio. Por pliaj informoj: kontaktu nin ĉe info@brilliantfailures.com
