Institut brilantních selhání v současné době pracuje na kontrolním seznamu, který poskytne první dojem o současném stavu vaší organizace s ohledem na kultivaci „kultury brilantních selhání“.
Kontrolní seznam bude postaven na následujících třech klíčových tématech rozvoje organizace souvisejících s „skvělým postojem k selhání“: 1. Uvolnění „ovládacího tlačítka“.: Kontrola má tendenci potlačovat evoluci, spontánní procesy. Okna příležitostí, která se naskytnou, zůstávají neprozkoumána bez možnosti využít jejich potenciál. Aby tomu zabránily, musí organizace prozkoumat, kde by mohly méně ovládat a více navigovat. 2. Podpora správného typu riskování: mnoho organizací, a zaměstnanci, mají tendenci hrát na jistotu, zůstat ve svých komfortních zónách. V důsledku toho berou implicitně nebo explicitně na spodní hranici obchodu mezi rizikem a výnosem. Aby se tomu zabránilo, musí organizace prozkoumat kde, a jaký druh rizika, chtějí povzbudit. 3. Uznání hodnoty, a učit se z, selhání: mnoho organizací má tendenci buď zametat selhání pod koberec, nebo potrestat odpovědné osoby. V tomto ohledu je skvělý přístup k selhání: 'neexistuje nic takového jako selhání, pouze zpětná vazba'. Organizace musí zavést procesy, aby uznaly hodnotu „selhání“ a maximalizovaly poučení z toho. Pro více informací: kontaktujte nás na info@brilliantfailures.com
