L'Istitutu di Fiascu Brillanti sta attualmente travagliendu in una lista di cuntrollu chì darà una prima impressione di u statu attuale di a vostra urganizazione in quantu à cultivà una "Cultura di Fiascu Brillante".
A lista di cuntrollu serà custruita intornu à i seguenti trè temi chjave di sviluppu urganisazione ligati à una "attitudine di fallimentu brillanti": 1. Facilità u "buttone di cuntrollu".: U cuntrollu tende à surpressà l'evoluzione, prucessi spontanei. I finestri di opportunità chì si presentanu sò lasciati inesplorati senza alcuna opzione per capitalizà u so putenziale. Per contru à queste urganisazioni anu bisognu di esaminà induve puderanu cuntrullà menu è navigà più. 2. Incuragisce u tipu ghjustu di risichi: parechje urganisazione, è impiegati, tendenu à ghjucà sicuru, per stà in e so zone di cunfortu. In u risultatu, piglianu in modu implicitu o esplicitu à a fine bassa di u cummerciu di risicu-ritornu. Per contru à sta urganisazione, deve esaminà induve, è chì tipu di risichi, volenu incuragisce. 3. Ricunniscenza di u valore di, è amparà da, fallimentu: assai urganisazioni tendenu à spazzà u fallimentu sottu à a catifa o punisce quelli rispunsevuli. In questu rispettu l'attitudine di fallimentu brillanti hè: "Ùn ci hè nunda di fallimentu solu feedback".. L'urganisazioni anu bisognu di mette in piazza prucessi per ricunnosce u valore di "fallimentu" è maximizà l'apprendimentu da questu. Per più infurmazione: cuntattateci à info@brilliantfailures.com
