Институтът за брилянтни провали в момента работи върху контролен списък, който ще даде първо впечатление за текущото състояние на вашата организация по отношение на култивирането на „Култура на блестящите провали“.
Контролният списък ще бъде изграден около следните три ключови теми за организационно развитие, свързани с „брилянтно отношение към провал“: 1. Облекчаване на 'бутона за управление': Контролът има тенденция да потиска еволюционното, спонтанни процеси. Прозорците на възможности, които възникват, остават неизследвани без възможност да се възползват от техния потенциал. За да се противопоставят на това, организациите трябва да проучат къде биха могли да контролират по-малко и да навигират повече. 2. Насърчаване на правилния тип риск: много организации, и служители, са склонни да играят на сигурно, да останат в зоните си на комфорт. В резултат на това те поемат имплицитно или изрично в долния край на компромис риск-възвръщаемост. За да се противопоставят на това организациите трябва да проучат къде, и какъв вид поемане на риск, искат да насърчат. 3. Признавайки стойността на, и се учи от, провал: много организации са склонни или да оставят провала под килима, или да наказват отговорните. В това отношение брилянтното отношение към провал е: „няма такова нещо като обратна връзка само за провал“.. Организациите трябва да въведат процеси, за да разпознаят стойността на „провала“ и да увеличат максимално ученето от това. За повече информация: свържете се с нас на info@brilliantfailures.com
