يعمل معهد الإخفاقات الرائعة حاليًا على قائمة مرجعية من شأنها أن تعطي الانطباع الأول عن الوضع الحالي لمنظماتك فيما يتعلق بزراعة "ثقافة الفشل الرائعة".
سيتم إنشاء قائمة المراجعة حول موضوعات التطوير التنظيمي الرئيسية الثلاثة التالية المتعلقة بـ "موقف الفشل الرائع": 1. التخفيف من "زر التحكم": يميل التحكم إلى الضغط على التطور, عمليات عفوية. تُترك نوافذ الفرص التي تنشأ دون استكشاف مع عدم وجود خيار للاستفادة من إمكاناتها. لمواجهة هذه المنظمات تحتاج إلى فحص حيث يمكنهم التحكم بشكل أقل والتنقل أكثر. 2. تشجيع النوع الصحيح من المخاطرة: العديد من المنظمات, والموظفين, تميل إلى اللعب بأمان, للبقاء في مناطق الراحة الخاصة بهم. ونتيجة لذلك ، فإنهم يأخذون ضمنيًا أو صريحًا في النهاية المنخفضة لمقايضة المخاطرة والعائد. لمواجهة هذه المنظمات تحتاج إلى فحص أين, وما نوع المخاطرة, يريدون التشجيع. 3. الاعتراف بقيمة, والتعلم من, بالفشل: تميل العديد من المنظمات إما إلى تجاهل الفشل أو معاقبة المسؤولين. في هذا الصدد ، فإن موقف الفشل اللامع: "لا يوجد شيء مثل الفشل فقط ردود الفعل". تحتاج المنظمات إلى وضع عمليات في مكانها الصحيح للتعرف على قيمة "الفشل" وتعظيم التعلم من ذلك. للمزيد من المعلومات: اتصل بنا على info@brilliantfailures.com
