eylem seyri:
Amaç, Büyük Kanyon'da bir kürek yapmaktı.. Önce gitmek için gönüllü. Büyük dalganın yaklaşık otuz metre yukarısında kürek çekmeye başlıyor.
Sonuç:
Tekne ters döndü, yan değil, ama sonuna kadar. Peter Bregman yüzeye yüzmeye çalıştı ama hangi yolun yukarı olduğundan emin değildi. Nihayet, hakkında 50 ayak aşağı, nehir tükürdü Peter. Peter kayığına geri döndüğünde, daha da gergin ve tereddütlü olacağımı düşündü, eskisinden daha. Ama tam tersi oldu. o gevşekti, rahat, rahat. Korku ve belirsizlik gitmişti. Peter tazelenmiş hissetti. Başarısızlığın rahatlığını hissetti.
Ders:
Peter başarısız olduğunda, nehrin ona atabileceği diğer başarısızlıkların üstesinden gelebileceğini biliyordu.. O sadece bilmiyordu, yapabileceğini hissetti. Peter Bregman, başarıyı görselleştirmek yerine başarısızlığı görselleştirmeyi önerir.. Şanslar, olay hayal ettiğiniz kadar kötü gitmeyecek. Az önce görselleştirdiğiniz başarısızlık olabileceği kadar kötüyse, o zaman neden denemiyorsun?
Daha ileri:
Peter Bregman'ın http'deki gönderisini okuyun://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html
Tarafından yayınlandı:
Peter Bregman'ın HBR gönderisine dayanan redactie IVBM
DİĞER PARLAK HATALAR
Başarısız Ürünler Müzesi
Robert McMath - pazarlama uzmanı - tüketici ürünleri referans kitaplığı toplamayı amaçlayan. 1960'lı yıllardan başlayarak, her ürünün bir örneğini satın almaya ve saklamaya başladı. [...]
Norveçli Linie Aquavit
eylem seyri: Linie Aquavit konsepti 1800'lerde tesadüfen ortaya çıktı.. aquavit ('AH-keh'veet' olarak telaffuz edilir ve bazen hecelenir "akvavit") patates bazlı bir likördür, kimyon ile tatlandırılmış. Jørgen Lysholm, bir Aquavit içki fabrikasına sahipti. [...]
Brilliant Failure Ödülü Bakımı – 20 Kasım 2024
Çarşamba 20 Kasım ayında, Sağlık Hizmetlerinde Mükemmel Başarısızlık Ödülleri, Mükemmel Başarısızlıklar Enstitüsü tarafından onuncu kez düzenlenecek.
