ayeuna rutin dilongok ku executives manufaktur produk konsumen hayang pisan ulah kasalahan aranjeunna atanapi pesaing maranéhanana geus nyieun kaliwat.:

Niat éta rék nyieun ngawelah handap Grand Canyon. Relawan indit heula. Mimiti ngawelah kira-kira tilu puluh suku hulu ti ombak gedé.

Hasilna:

Parahu malik, teu gigir, tapi tungtung leuwih tungtung. Peter Bregman nyobian ngojay ka permukaan tapi henteu yakin jalan mana anu naék. Tungtungna, ngeunaan 50 suku hilir, walungan nyiduh Peter kaluar. Nalika Peter meunang deui kana kayak na, anjeunna panginten kuring bakal langkung gugup sareng ragu, ti baheula. Tapi éta sabalikna. Anjeunna leupas, sreg, anteng. Sieun jeung kateupastian geus musna. Peter ngarasa seger. Anjeunna ngarasa relief tina kagagalan.

palajaran:

Sakali Peter gagal anjeunna terang anjeunna tiasa ngadamel kagagalan sanésna anu tiasa dialungkeun ku walungan ka anjeunna. Anjeunna henteu ngan ukur terang, manéhna ngarasa bisa. Gantina visualizing kasuksésan Peter Bregman nyarankeun ka visualize kagagalan. Chances téh, acara moal lumangsung sakumaha parah sakumaha Anjeun imagined. Upami kagagalan anu anjeun nembé dibayangkeun éta parah pisan, lajeng naha henteu coba?

Salajengna:
Baca pos Peter Bregman urang on http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Diterbitkeun ku:
redactie IVBM dumasar kana pos HBR ku Peter Bregman

ayeuna rutin dilongok ku executives manufaktur produk konsumen hayang pisan ulah kasalahan aranjeunna atanapi pesaing maranéhanana geus nyieun kaliwat.