blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere:

Hensikten var å lage en padle ned Grand Canyon. Meld deg frivillig til å gå først. Begynner å padle omtrent tretti fot oppstrøms fra den store bølgen.

Resultatet:

Båten veltet, ikke sidelengs, men ende over ende. Peter Bregman prøvde å svømme til overflaten, men var ikke sikker på hvilken vei som var opp. Til slutt, Om 50 fot nedstrøms, elven spyttet ut Peter. Da Peter kom tilbake i kajakken sin, han trodde jeg ville bli enda mer nervøs og nølende, enn før. Men det var stikk motsatt. Han var løs, komfortabel, avslappet. Frykten og usikkerheten var borte. Peter følte seg uthvilt. Han følte lettelsen av å mislykkes.

Leksjonen:

Så snart Peter mislyktes, visste han at han kunne håndtere de andre feilene elven kunne kaste på ham. Han visste ikke bare, han følte han kunne. I stedet for å visualisere suksess foreslår Peter Bregman å visualisere fiasko. Sjansen er, arrangementet vil ikke gå så ille som du har forestilt deg. Hvis feilen du nettopp har visualisert er så ille som den kan bli, så hvorfor ikke prøve?

Lengre:
Les Peter Bregmans innlegg på http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Publisert av:
redactie IVBM basert på et HBR-innlegg av Peter Bregman

blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere