Ниет

1980-жылдардын аягында бир нече пиво заводдору алкоголсуз жана алкоголу аз сыраларды иштеп чыгуу боюнча эксперимент жүргүзүштү..

Фредди Хейнекен алгачкы олку-солку болгонуна карабастан, алкоголу аз сыраны иштеп чыгууну чечти; Голландиянын ички рыногун да, тышкы рынокту да багындырышы керек болгон сыра…

Жакындоо

Амстердам пиво куруучу жайда ишке кирет 1988 аз алкоголдук сыра (0.5%). Heineken аң-сезимдүү түрдө алкоголу аз сыраны тандап алган, анткени керектөөчүлөр алкоголсуз сыра менен кыйналышат деп чочулашкан.. Алар "күчтүү" сыранын атын Баклер тандашкан. Heineken аты коопсуздук себептеринен улам этикеткасында болгон эмес.

Жыйынтык

Башында Баклер ийгиликтүү жана билген, ички жана эл аралык да, аз алкоголдук сыралардын арасында чоң рынок үлүшү. Бирок, ишке киргизилгенден кийин беш жыл, Баклер, жок дегенде Нидерландияда, алгачкы ийгилигинен кийин базардан алынып салынды.

Белгилүү бир Yoep van 't hek өзүнүн биринчи Жаңы жылдык конференциясына катышат 1989 Баклер ичкич кийинки үзүндү менен аёосуз түшүп.

Баклер ичимдиктерин мен азыр жек көрөм. Баклер сен муну билесиң, бул реформаланган пиво. Ошол диктердин бир жылдын же 40 машиненин ачкычтары менен жанында турушат. блять бала! Мен бул жерде бир аз мас болуп жатам. жинди болуу, чиркөөгө бар, акмак. Анда ичпегиле акмак, BUCKLER ичкич».

Таасир алкоголу аз сыра үчүн каргашалуу болду.

Yoep van 't Hek's Buckler эффектинен тышкары, Хайнекен Бавариянын атаандаштыгын да баалабаган.. Bavaria Malt согуш маалында Сауд Арабиясында жеңил сыраларга эксклюзивдүүлүккө ээ болгон.

1991-жылы Хайнекен Баклерди алкоголдун төмөнкү пайызы менен кайра формулалоо менен дагы бир маневр жасады., бирок жардам берген жок. Жолборс костюмун кийген сексуалдуу айым бардын үстүнөн сойлоп өткөн телевидение өнөктүгүнө жана Баклердин веложарыш командасына да толкунду өзгөртүүгө уруксат берилген жок..

Сабактар

Европанын калган бөлүгүндө Баклер дагы эле чоң ийгиликке жетишүүдө, бирок Голландияда пиво жок болуп кеткен. Кийин Heineken алкоголсуз сыраны Amstel энбелгиси менен саткан, күтүлбөгөн тамашаларга туруштук бере ала тургандай күчтүү бренд.

Хайнекен "Баклер эффекти" жөнүндө салыштырмалуу азыраак кыла алган. Бирок, эгерде сиз компания катары өзүңүздүн каталарыңыздан улам брендге зыян келтирсеңиз, анда мунун мааниси бар: 1) чынчыл сүйлөшүү (басма сөз менен), 2) айкындуулукту түзүү, 3) өзүңдү алсыз кылып, өзгөчө: 4) ката кетиргениңизди моюнга алыңыз (келечек үчүн сабак алуу).

Мисалы, таасирдүү блоггерлер iPod Nanoдогу мүчүлүштүктөрдү чоңойткондо, Apple сонун иш жасады. Катаны дароо моюнга алуу жана бекер оңдоону убада кылуу менен брендге болгон симпатия гана өстү.

Автор: Редакциялык IVBM
Булактар; о.а. Elsevier, 23 Май 2005, шок толкуну, б. 105.

КОММЕНТАРИЙ КАЛТЫРЫҢЫЗ