Институт блестящих неудач в настоящее время работает над контрольным списком, который даст первое представление о текущем статусе вашей организации в отношении культивирования «культуры блестящих неудач»..
Контрольный список будет построен вокруг следующих трех ключевых тем организационного развития, связанных с «блестящим отношением к неудачам».: 1. Ослабление «кнопки управления»: Контроль имеет тенденцию подавлять эволюционное, самопроизвольные процессы. Окна возможностей, которые возникают, остаются неиспользованными, без возможности извлечь выгоду из их потенциала.. Чтобы противостоять этому, организациям необходимо изучить, где они могут меньше контролировать и больше ориентироваться.. 2. Поощрение правильного типа принятия риска: много организаций, и сотрудники, склонны играть безопасно, оставаться в своей зоне комфорта. В результате они берут явно или неявно на нижней границе соотношения риска и доходности.. Чтобы противостоять этому, организациям необходимо изучить, где, и какой тип риска, они хотят поощрять. 3. Признание ценности, и учиться у, отказ: многие организации склонны либо замалчивать неудачи, либо наказывать виновных.. В этом отношении блестящее отношение к неудачам: «нет такого понятия, как неудача, есть только обратная связь». Организации должны внедрить процессы, чтобы признать ценность «неудачи» и извлечь из этого максимальную пользу.. Чтобы получить больше информации: свяжитесь с нами по адресу info@brilliantfailures.com
