O Instituto de Fracasos Brillantes está a traballar actualmente nunha lista de verificación que dará unha primeira impresión do estado actual das súas organizacións con respecto ao cultivo dunha "Cultura do Fracaso Brillante".
A lista de verificación construirase en torno aos seguintes tres temas clave de desenvolvemento organizativo relacionados cunha "Actitude de fracaso brillante": 1. Desactivando o "botón de control".: O control tende a superar o evolutivo, procesos espontáneos. As fiestras de oportunidade que xorden quedan sen explorar sen opción de aproveitar o seu potencial. Para contrarrestar isto, as organizacións deben examinar onde poderían controlar menos e navegar máis. 2. Fomentando o tipo correcto de asumir riscos: moitas organizacións, e empregados, tenden a xogar seguro, para permanecer nas súas zonas de confort. Como resultado, toman de forma implícita ou explícita no extremo inferior da compensación risco-rentabilidade. Para contrarrestar isto, as organizacións deben examinar onde, e que tipo de risco, queren animar. 3. Recoñecer o valor de, e aprendendo de, fracaso: moitas organizacións tenden a cepillar os fallos baixo a alfombra ou castigar aos responsables. Neste sentido, a brillante actitude de fracaso é: 'non existe un feedback só de fracaso'. As organizacións deben poñer en marcha procesos para recoñecer o valor do "fracaso" e maximizar a aprendizaxe deste. Para máis información: póñase en contacto connosco en info@brilliantfailures.com
