Інстытут бліскучых няўдач у цяперашні час працуе над кантрольным спісам, які дасць першае ўражанне аб бягучым статусе вашай арганізацыі ў дачыненні да культывавання «Культуры бліскучых няўдач».
Кантрольны спіс будзе пабудаваны вакол наступных трох ключавых тэм арганізацыйнага развіцця, звязаных з «бліскучым стаўленнем да няўдач»: 1. Адключэнне «кнопкі кіравання».: Кантроль, як правіла, душыць эвалюцыйны, спантанныя працэсы. Вокны магчымасцяў, якія ўзнікаюць, застаюцца недаследаванымі, і няма магчымасці выкарыстаць іх патэнцыял. Каб супрацьстаяць гэтаму, арганізацыі павінны вывучыць, дзе яны маглі б менш кантраляваць і больш арыентавацца. 2. Заахвочванне правільнага тыпу рызыкі: многія арганізацыі, і супрацоўнікі, схільныя гуляць бяспечна, заставацца ў сваёй зоне камфорту. У выніку яны няяўна або відавочна бяруць на ніжнім узроўні суадносін рызыкі і прыбытку. Каб супрацьстаяць гэтаму, арганізацыям трэба вывучыць дзе, і які тып рызыкі, яны хочуць заахвоціць. 3. Прызнаючы каштоўнасць в, і вучыцца ў, няўдача: многія арганізацыі схільныя альбо закрываць няўдачы, альбо караць вінаватых. У гэтым плане бліскучае стаўленне да правалу: «Няма такога паняцця, як няўдача, толькі зваротная сувязь».. Арганізацыі павінны ўвесці ў дзеянне працэсы, каб прызнаць каштоўнасць «няўдачы» і максымізаваць навучанне з гэтага. Для атрымання дадатковай інфармацыі: звяжыцеся з намі па адрасе info@brilliantfailures.com
