Hanyar aiki:

Manufar ita ce a yi wani jirgin ruwa a ƙasan Grand Canyon. Sa kai don fara farawa. Fara tafiya taku kamar taku talatin sama daga babban igiyar ruwa.

Sakamakon:

Jirgin ya juye, ba a gefe ba, amma karshen karshen. Peter Bregman ya yi ƙoƙari ya yi iyo a saman amma bai tabbatar da wacce hanya ta tashi ba. Daga karshe, game da 50 ƙafafu a ƙasa, kogin ya tofa wa Bitrus waje. Lokacin da Bitrus ya koma cikin kayak ɗinsa, ya yi tunanin zan kara firgita da shakku, fiye da da. Amma ya kasance akasin haka. Ya kasance sako-sako, dadi, annashuwa. Tsoro da rashin tabbas sun tafi. Bitrus ya sami wartsake. Ya ji saukin gazawa.

Darasi:

Da Bitrus ya kasa ya san zai iya magance sauran gazawar da kogin zai iya jefa masa. Bai sani kawai ba, ya ji zai iya. Maimakon ganin nasara Peter Bregman ya ba da shawara don ganin gazawar. Akwai yiwuwar, taron ba zai yi muni ba kamar yadda kuka yi zato. Idan gazawar da kuka gani kawai tana da muni kamar yadda zata iya samu, to me yasa ba gwadawa ba?

Bugu da kari:
Karanta sakon Peter Bregman akan http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

An buga ta:
redactie IVBM ya dogara ne akan gidan HBR na Peter Bregman

BAR SHARHI