Briljante Mislukkingen Award Zorg 2022
Op 10 maart 2022 organiseerde het Instituut voor Briljante Mislukkingen voor de achtste keer de Briljante Mislukkingen Award Zorg bij Achmea in Zeist. Juist in een professionele omgeving als de zorg zijn het vaak (bijna-)mislukkingen die voor vooruitgang zorgen. Een Briljante Mislukking is een goed voorbereide poging om iets te realiseren met een andere uitkomst dan gepland. Mislukkingen zijn briljant wanneer ervan geleerd wordt en de ervaringen met anderen worden gedeeld. De mogelijkheden om te leren vinden we op de momenten waarop het mis gaat of (bij succes) mis had kunnen gaan, maar waar dat niet gebeurd is. Dat kan omdat je geluk hebt gehad, maar ook omdat je bewust de juiste beslissing hebt genomen, op basis van nadenken, kennisgebruik, samenwerken, etc.
De Briljante Mislukkingen Award Zorg is een award die wij jaarlijks uitreiken in samenwerking met o.a. het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, ZonMw, Zilveren Kruis, Zorginstituut Nederland, Ipsos, Vilans, National eHealth Living Lab, Springer Healthcare en ICT&Health.
z
Het Instituut reikte twee prijzen uit voor de meest briljante mislukte innovaties in de zorg, innovaties die om uiteenlopende redenen toch niet van de grond zijn gekomen. Waar ging het anders dan gepland, welke lessen vallen er te trekken en hoe kan je die ervaring delen. Hierbij koppelden wij de 16 Briljante Mislukkingen archetypen aan de casussen om veel voorkomende patronen en valkuilen te herkennen. Tijdens de prijsuitreiking deelden alle genomineerden hun geleerde lessen met het publiek en daarna werden er twee prijzen uitgereikt, namelijk de juryprijs en de publieksprijs. Dit jaar won Suikerbaby’s de publieksprijs en MijnEigenOnderzoek won de juryprijs van de Briljante Mislukkingen Awards Zorg 2022. Lees hier meer over de uitreiking van dit jaar.
Briljante Mislukkingen Award Zorg 2021
Op 23 maart werden voor de zevende keer de Briljante Mislukkingen Awards Zorg uitgereikt. Een Briljante Mislukking is een goed voorbereide poging om iets te realiseren, die een andere uitkomst heeft dan gepland. Mislukkingen zijn briljant wanneer ervan geleerd wordt en de ervaringen met anderen worden gedeeld. Tijdens de digitale prijsuitreiking deelden de genomineerde zorginnovators hun lessen met het publiek.
De publieksprijs ging naar de Briljante Mislukking van Stichting Corona in Kaart. De juryprijs werd gewonnen door huisarts Dianne Jaspers met haar initiatief voor digitale triage bij de huisartsenpost. Klik HIER om meer te lezen over de awarduitreiking.
Bekijk en lees hieronder de verhalen van alle genomineerden.
Docly: Met digitale triage de druk op de huisartsenpost verlagen
Dianne Jaspers, medisch directeur van Huisartsen Eemland, zag de druk op haar huisartsenpost steeds verder toenemen. Toen ze werd benaderd door Docly was ze daarom direct enthousiast. Docly is een digitaal triage- en consultatieplatform van Zweedse makelij dat ook voor Nederlandse huisartsen een uitkomst zou kunnen zijn. Helaas trok Docly zich terug uit de Nederlandse markt, maar er ontstond een nieuw perspectief.
Qiy foundation: Digitale zelfbeschikking op het Internet van Mensen
Als je het internet gebruikt, zwerven er overal gegevens van je rond. Qiy Foundation wil daar verandering in brengen. Mensen zouden meer toegang moeten krijgen tot – en controle over – de gegevens die ze online genereren en die op hen betrekking hebben. Daarvoor ontwierp Qiy een wereldwijd afsprakenstelsel. Dat bleek een moeili- jk haalbare moonshot, maar Qiy’s idealen leven voort in verschillen- de toepassingen – in de zorg en daarbuiten.
myTomorrows: Uitbehandelde patiënten willen wel geneesmiddelen in ontwikkeling, maar krijgen ze niet altijd
Voor uitbehandelde patiënten is er soms nog hoop. Medische behandelingen die nog in ontwikkeling zijn kunnen voor hen de nodige gezondheidswinst opleveren. myTomorrows (mT) koppelt patiënten en artsen aan geneesmiddelen die in ontwikkeling zijn. Dat klinkt eenvoudiger dan het is.
Stichting Corona in Kaart: Beter zicht op de lokale verspreiding van het coronavirus
Toen corona losbarstte, was er weinig zicht op de lokale verspreiding van het coronavirus. De Stichting Corona in Kaart (SCiK) ontwikkelde daarom een regionaal data- en informatieplatform en realiseerde een pilot in Rotterdam. Helaas lukte het niet om het platform in de lucht te houden en op nationaal niveau uit te rollen. De initiatiefnemers hopen op een doorstart.
Het zorgclustermodel: Naar een nieuw model voor zorgvraagtypering en bekostiging
Het bekostigingsmodel van de geneeskundige geestelijke gezondheidszorg (ggz) is aan vervanging toe, daarover waren veel verschillende partijen het eens. In 2015 startte de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa), in opdracht van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), daarom een traject om het alternatieve zorgclustermodel verder uit te werken. Alle betrokken partijen spraken in 2015 hun commitment uit, maar het traject liep in 2018 spaak.
Gezichtsherkenning: Zonder stigma de deur door
Bewoners van verzorgingstehuizen mogen dankzij de opendeurvisie vrij rondlopen, tenzij daarbij de veiligheid van henzelf of anderen in het geding komt. Dat betekent dat ze niet overal zomaar mogen komen. Theo Breuers ontwikkelde een systeem gebaseerd op gezichtsherkenning dat waarschuwt wanneer een bewoner bepaalde ruimtes betreedt of verlaat. Het project leek Algemene verordening gegevensbescherming(AVG)-proof, maar strandde toch op de privacywetgeving.