Shpallja e çmimit Brilliant Failures Award AI në sektorin publik 2026

Inteligjence artificiale (PËR TË) ofron shumë mundësi për optimizimin e shërbimeve publike.Përfitimi i këtyre mundësive shpesh përfshin prova dhe gabime. Kur inovohet në AI në domenin kompleks të qeverisë, shpesh është (pothuajse-)dështimet që nxisin përparimin. Një dështim i shkëlqyer është një përpjekje e përgatitur mirë për të arritur diçka me një rezultat të ndryshëm nga ai i planifikuar. Dështimet janë brilante kur mësohen prej tyre dhe përvojat ndahen me të tjerët. Ne gjejmë mundësi për të mësuar kur gjërat shkojnë keq ose (me sukses) mund të kishte shkuar keq, por aty ku nuk ndodhi. Kjo sepse keni qenë me fat, por edhe sepse me vetëdije keni marrë vendimin e duhur, bazuar në të menduarit, përdorimin e njohurive, për të bashkëpunuar, etj.

Në 2025 Instituti për Dështime Brilante, në bashkëpunim me AI dhe Platformën e Qeverisë, ka dhënë çmimin për herë të katërt për dështimet më të shkëlqyera në fushën e AI/Shkencës së të Dhënave në sektorin publik.. lexoni këtu gjithçka rreth ceremonisë së ndarjes së çmimeve. AI dhe Platforma e Qeverisë dhe Instituti për Dështime të shkëlqyera dëshirojnë të vazhdojnë të theksojnë rëndësinë e eksperimentimit me AI dhe në këtë mënyrë të përcjellin se (brilante) dështimi në zhvillimin dhe aplikimin e përgjegjshëm të AI është i pashmangshëm.

Ne dëshirojmë t'ju ftojmë të paraqisni rastin tuaj më poshtë për botimin e 2026. Keni kohë deri në 30 shtator.

Kriteret e vlerësimit të jurisë

Kriteret e vlerësimitJuria zgjedh fituesit në bazë të formulës VIRAL dhe merr në konsideratë çështjet e mëposhtme:

  • Vizioni: Shkalla në të cilën projekti i dështuar bazohet në një vizion të detajuar të zbatimit të AI
  • Përpjekje: Shkalla në të cilën dikush është përkushtuar për ta bërë projektin të suksesshëm dhe të tjerët
  • Menaxhimi i riskut: Shkalla në të cilën dikush ka arritur të gjejë ekuilibrin e duhur midis shmangies së rreziqeve të papranueshme, por duke guxuar të ndërmerrni rreziqe të pranueshme
  • Qasja: Shkalla në të cilën dikush e ka përgatitur shikimin, bashkëpunuar, ka përdorur njohuritë në dispozicion
  • Për të mësuar: Shkalla në të cilën njerëzit kanë mësuar vetë nga ky projekt dhe njohuritë janë ndarë ose mund të ndahen me të tjerët

Kriteret procedurale

  • Dorëzimi është deri në dhe duke përfshirë 30 shtator 2026 dorëzuar përmes formularit të regjistrimit më poshtë për 'dështimin e shkëlqyer të UA në konkurrencën e shërbimeve publike
  • Informacion transparent dhe kompakt për pozicionin tuaj dhe rolin specifik në proces
  • Dihet adresa e emailit dhe numri i telefonit të dërguesit
  • Aplikuesi ka kontrolluar me organizatën e tij/saj nëse përshkrimi i rastit mund të bëhet publik në prag të vlerësimit të hyrjeve, dhe shpalljen e fituesve.
  • Motivimi i dorëzuesit pse ky dështim ka rëndësi, pse ka kaq mnder për të ndarë (p.sh. si fjalë mbyllëse)
  • Projekti u realizua nga partia(në) në sektorin publik. Këto janë ministritë, organizatat zbatuese, komunat, provincat, autoritetet rajonale të ujit, organizatat bashkëpunuese që kryejnë detyra publike.

Përbërja e jurisë

  • Prof. dr. Paul Louis Iske, Fondacioni Instituti i Dështimeve të Shkëlqyera, Instituti për Dështime Brilante, kryetar i jurisë
    .
    .
    .
    .
  • Sabine Herbrink, Menaxher i programit Mendimi dixhital, përvojë si sekretar i koalicionit në Koalicionin Hollandez të AI
    .
    .

Award uitreiking zorg 2020

Regjistrohu në Koalicionin e AI të Çmimit Brilliant Failures 2026

  • Përshkruani dështimin tuaj të shkëlqyer në AI të Domenit Publik

  • Përshkruani shkurtimisht se për çfarë ishte projekti juaj.
  • Përshkruani shkurtimisht rolin tuaj në lidhje me rastin
  • Jepni (Nëse është e mundur) përafërsisht periudhën në të cilën u zhvillua projekti.
  • Cili ishte qëllimi i nismës?
  • Çfarë hapash janë ndërmarrë për të arritur qëllimin. Kush është i përfshirë?
  • Ajo që shkoi mirë ose ndoshta edhe më mirë se sa pritej?
  • Çfarë ka shkuar ndryshe nga sa ishte planifikuar? Pse nuk u arrit qëllimi fillestar?
  • Çfarë merrni me vete në këtë apo një projekt tjetër?? Cilat janë hapat e mëtejshëm të mundshëm?
  • Çfarë mësimesh mund të nxirren nga kjo përpjekje? Çfarë mund të mësojnë të tjerët nga kjo??
  • A nuk e dini se çfarë është një dështim i shkëlqyer, Shikoni këtu (hapet në dritare të re).
  • Po të jetë kështu, çfarë duhet bërë për të ecur përpara. Nese jo, pse jo
  • Ju mund ta bëni këtë më poshtë.
    Hidhini skedarët këtu ose
    Maks. madhësia e skedarit: 64 MB.