Op papier weten we allemaal hoe belangrijk het is om de sleutelpersonen rond een project of casus in kaart te brengen. En om deze mensen vervolgens erbij te betrekken. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Soms heb je, ondanks een ‘stakeholderanalyse’, toch niet iedereen in beeld. Of er zijn andere omstandigheden waardoor sleutelpersonen niet (op tijd) betrokken raken.

De volgende Briljante Mislukkingen zijn een goed voorbeeld van dit archetype:

Winnaar Award Zorg 2016: Nieuw zorgtraject zonder patiënten door gebrek aan doorverwijzing

2017-06-13T22:46:18+00:00 De Canyon, De lege plek aan tafel, De Silo's, Gezondheidszorg|

De intentie Veertig tot zestig procent van de mensen die worden verwezen [...]

Nominatie Award Zorg 2016: Introductie NOAC’s voor de indicatie atriumfibrilleren, wat ging er anders?

2017-05-22T14:33:31+00:00 De lege plek aan tafel, De Silo's, Gezondheidszorg|

De intentie Het doel was het succesvol en zorgvuldig introduceren van een nieuwe [...]

Instituut voor Briljante mislukkingen

Instituut voor Briljante mislukkingen