Gepubliceerd door:

De intentie was:

Innovatie stimuleren, door de tolerantiedrempel voor mislukkingen te verlagen (of verhogen, het is maar hoe je het bekijkt), door het publiceren van 'briljante' mislukkingen

De aanpak was

Publiceren van 'briljante' mislukkingen, d.w.z. het 'juiste' idee op het verkeerde ogenblik.  (Is het dan wel het juiste idee?)

Het resultaat was:

No. 1 in de top 10 is de Bijlmer (of hoe provincialistisch kan je wel zijn), 4409 keer bekeken, slechts 2 keer gewaardeerd!
M.a.w. slechts 0.00045% van de lezers vond het zelfs maar de moeite waard om de no. 1 van de lijst te waarderen.
(De andere voorbeelden in de top 10 hebben vergelijkbare of nog lagere scores.)

Het leermoment was

Het moment dat je de data / resultaten ziet, en beseft dat je
a) misschien (beter) metrics moet definieren van wat je precies wil bereiken
b) het internet al bestaat (en er dus vrijwel zeker al een boel andere lijsten van briljante mislukkingen op het internet bestaan - je hoeftze alleen maar even op te zoeken)
Zie o.a. Harvard Business Review artikelhttp://discussionleader.hbsp.com/mcnulty/2007/08/celebrating_brilliant_failures_1.html
c) je waarschijnlijk wel wat breder moet kijken(bvb internationaal)

Verder:

Dit is echt een briljante mislukking ;-)